孙子兵法积极计划第13卷-兵势-奇正.230625.南.李祯海
(2023-06-25 06:59:35)
正，正面部队，主力部队；奇，袭扰部队。常说以正合，以奇胜，两军相交，先有主力部队接触，开始形成阵势，然后谋划奇袭成功，这是在实力相当的时候，双方应该考虑用的策略。如果实力十倍于敌，直接围，五倍于敌，直接攻，两倍于敌，则分散对手，如果旗鼓相当，则奇正之策用之，则能出奇制胜。孙子兵法兵势篇，主要讲势，势，数量多，攻击节奏快，攻击速度也快，一多两快，形成势，生活中的势，即是钱多，权重，位高，此势非彼势，孙子兵法中势可以转化，由弱变强，也能由强变弱，看是什么样的将领在谋划，如何转势。兵势篇中，从五个方面阐述势能：
51卷-兵势-治众
51卷-兵势-奇正
52卷-兵势-五变
53卷-兵势-速度和节奏
54卷-兵势-强弱
54卷-兵势-择人而任势
55卷-兵势-高处石
以上几个主题，核心是围绕奇正展开，主要是说军队要如何攻击的问题，攻击有正攻和侧攻还有奇攻，奇，出奇不意，往往能获得好的效果。把战争中的攻击总结为两种，一种是正攻，一种是奇攻，正攻有多种战法，奇攻也有数十种战法，两者配合，能产生很大的攻击能量。其中“五变”主题，用了五种颜色，五种气味，五种声音做比拟，说是战势也不过奇正两种，但两种变化不断，循环利用，就能产生很多战法，和我们感受到的五彩世界，百味人生，万千音律是一样的。所以，我们要研究透几种正面战法，几种常用的奇袭方法，不断组合他们，优化他们，就能学会很多战法。做企业也是如此，我们只要研究正业的几个项目，副业的几个项目，精通了，然后组合循环他们，就能获得很多种业务组合，服务不同的客户。
军事斗争中的势，有时候是己方造势，又时候是抓住时机，利用势能，己方造势，军队的数量，士气，所处位置，是造势的关键，归根结底，最终目的是为了攻击的节奏和速度，以达到攻击节奏强和速度快的目的，步兵冲击不如骑兵，骑兵更有势能，而骑兵又不如矢箭，兵种配合，灵活多变，也能形成势能。
本卷主题是“兵势-奇正”，源自孙子兵法兵势第五，第一节，凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。”
必受敌而无败，面对敌方攻击而不失败，是因为什么呢？因为我方善于运用奇正战术。
关于“兵势-奇正”，我有什么相关经验呢？
人生有许多种可能，做一个主业，主业做成功了，可以做很多副业，主业与副业相互配合，会产生很多种人生的可能。主业是正，副业是奇，奇正相生，如循环之无端，熟能穷之哉？
关于“兵势-奇正”，身边的人有什么相关经验呢？
做门窗，做智能家居，产品项目可以变化，但离不开建材的概念。无论如何，都要有主业，主业不成，副业不兴，没有持续的营收，其它难以为继，做生意也是如此，没有持续营收，一切都是虚的，只虚不实，不持久。
广告制作主业，然后做茶副业。以艺术品运输为主，以仓储为副。以五百强企业上班为主，投资儿童项目为副。以做食品加工包装
设备为主，投资农业产业为辅。以农耕产品收入为主，兼做农产品流通中间商。以做绿化苗木为主，兼营艺术品展览，农业观光园。
关于“兵势-奇正”，其他人有什么相关经验呢？目前几大集团企业，每一家都有自己的主营业务与兼容业务，有大如华为，主营通信设备产品，现在几乎通吃科技领域里的所有产品；阿里主营淘宝天猫，但云技术，支付宝，相关产业也很牛；格力主营空调，现在上下游相关家电产品也拓展得很好；是的，有一个主营产品，是正，然后上下游通吃，几乎是这种企业的发展的路径。我们也要遵循这样的原则，要有核心的产品可以拿得出手，这是正兵，也要有奇兵获得一些相关配套的项目，试图向上或是向下突破。
如何才能做到“兵势-奇正”呢？去一个地方。对于企业来说，哪里是战场?市场就是战场，而我们每天都处在市场中，现在大部分市场都转到了网上，网站，网络，手机APP，所以，我们的战场很大一部分在手机上，超市，商场，对于策划来说，商场，超市，商圈，企业总部所在地，这些地方都是意义上的战场。获胜是产品卖得好，口碑好，利润高。我们只是服务于企业对战的一小部分，有如古代物质准备，文书书写，还有就是作战计划制定。
如何才能做到“兵势-奇正”呢?去见一个人。行业相关的人，无论是竞争对手，还是合作伙伴，或是客户，这都是正；奇呢，上下游，书法家，画家，广告制作工厂，咨询师，策划大师，媒体记者，策展人，展览展示工作者。行外同学同事同乡，对于人生来说，他们是正，对于企业来说，他们是奇，所以，奇正的位置也不一样，和自己从事的职业有关系。对于从政，我们是奇，对于从商，我们是正，无固定，随着职业的变化，这种关系随时都可以发生变化。
如何才能做到“兵势-奇正”呢?去做一件事。一般产品做到市场天花板，要想再拓展已经有难度了，可以出海，是奇，可以发展产品延你伸，是奇。正要占稳市场，奇要新的增长点。
要做到“兵势-奇正”，需要什么样的外界环境和自身条件呢？
兵势，奇正，首先要有正面部队，没有正面部队，奇便无从谈起，我们也是，先要有正业，正业做得好了，才有奇之说。自身条件？要有各种新的想法，就算是主业，也要每天有新的进益，如此，才能稳住主业，做得比同行好。
成功思考切入点，品牌策划是正业，也有副业。
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