孙子兵法积极计划第四卷-谋攻-好将-知进退.23.0607.平.李祯海
(2023-06-07 15:27:49)
谋和攻，可以从两方面理解，一是，为了攻击，需要谋划，二是，最好的策略是谋划就能拿下对方城池，最不好的策略是直接攻城。谋攻是孙子兵法第三篇的内容，经过全局分析（始记），准备了作战物质（作战），这时候已经决定要攻击了，需要谋划怎么攻，如何以最小的代价来获得对方的臣服。这里先分解积极计划要书写的关于谋攻的几个主题，这几个主题即是说要如何攻才能获得全面的胜利。
31，谋攻-全胜-全国全军全伍
32，谋攻-谋交兵攻-上兵伐谋
32，谋攻-谋交兵攻-上兵伐交
32，谋攻-谋交兵攻-中兵伐兵
32，谋攻-谋交兵攻-下兵攻城
33，谋攻-围攻分战逃避-十则围之
33，谋攻-围攻分战逃避-五则攻之
33，谋攻-围攻分战逃避-倍则分之
33，谋攻-围攻分战逃避-敌则战之
33，谋攻-围攻分战逃避-少则逃之
33，谋攻-围攻分战逃避-不若避之
34，谋攻-好将-知进退
34，谋攻-好将-知三军事
34，谋攻-好将-知三军权
35，谋攻-知胜-知可战
35，谋攻-知胜-识众寡
35，谋攻-知胜-上下同欲
35，谋攻-知胜-以虞待不虞
35，谋攻-知胜-将能君不御
36，谋攻-知己知彼
这20卷主要讲的是谋攻的层次，及谋攻的相关策略，主要是对将领有要求，要求将领要有占据先机的能力，谋攻强调知己知彼，我们研究孙子兵法，不是为了要打战，更多是学习其中包含的策略及智慧，应用在商业进取的过程中。本卷的主题是“谋攻-好将-知进退”，说的是将领在领兵打仗的时候，知道军队什么时候可以前进和进攻，知道军队什么时候可以后退和撤退，原文是这样的“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱，故君之所以患于军者三，不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；”即不知军队进退的将领，是在束缚军队，自己给自己下绊，来回给自己拉绳，很难打胜战。应用到商业进取领域，也是如此，不知什么时候应该进取，什么时候应该退缩，在应该回守的时候强调进攻，应该进攻的时候说保存实力，这样，弄得底下市场的人员疲惫还没有成果，怎么能经营好一家企业呢？
关于谋攻-好将-知进退，自己有什么相关经验呢？谋和攻是相辅相成的，没有攻，谋是没有依附的，我的问题即在于只有谋，没有攻，这是本末倒置，没有业务进取，没有事业向前发展，如何谋都没有意义，而且谋得没有方向，这是问题所在。品牌策划的理论研究是谋的方向，真正业务进取，服务客户，才是攻的过程。
关于谋攻-好将-知进退，身边的人有什么相关经验呢？想想，身边的朋友有没有在这方面做得特别好的呢？说几类人吧，一类是自由职业的人，他们根据周围的环境来决定做什么事情，什么赚钱做什么，选择项目的时候，知道进退，也是一种智慧。一类是有固定职业的人，他们在职场上的进退，或升职，或隐退，或是换工作，这个过程中体现他们的智慧，如何谋，体现他们的知识和能力；一类是企业家，小到一家烤肉店，大到一个产业园，他们选择如何扩大经营，或是专注于一小部分的业务，都在体现他们的进退选择，而我呢？羊皮卷八大业务板块，哪个是进攻板块，哪个是防守板块，这也需要我的智慧来选择推进或是收缩。
关于谋攻-好将-知进退，其他人的经验是什么呢？打败诺基亚的不是摩托罗拉，而是苹果等触屏手机的兴起，好的将领，知从哪个方向进，知道哪部分军队应该防守，这对将领的要求极高，要求他们具有前瞻的眼光，判断形势的发展，大的趋势改变。所以，要求将领的“智信仁勇严”，先具有丰富的知识及敏锐的判断力，才能决定军队是前进还是暂时性后撤。
如何才能做到“谋攻-好将-知进退”呢？去一个地方，学习市场营销的相关知识，多参加一些品牌相关的会议，有目的了解市场，行业上下游供应商的展会，做到有的放矢。
如何才能做到“谋攻-好将-知进退”呢？去见一个人，之前的品牌策划做策划的同事，有利于了解策划的相关专业知识，还可以让他介绍
一些行业内书籍，有利于全方位了解品牌策划行业，在服务客户的过程中，知道如何帮助客户进攻和防守，同时进攻采取什么样的策略，或是防守的时候采取什么样的策略。
如何才能做到“谋攻-好将-知进退”呢？去做一件事情，写作，纸上文章最容易，也最有效，经过多个角度了推演，我们更容易掌握相关策略。研究孙子兵法的最终目的，是用孙子兵法的相关策略去服务客户，帮助客户提升品牌形象，获得市场份额，提高企业的赢利能力。
要做到谋攻-好将-知进退，需要什么样的外界环境和自身条件呢？从字面理解，需要有进攻的目标，即是要有目标，才有谋一说，无论这个目标是什么，一件物，一个人，还是一家企业，或是一支军队，或是一个国家，其次，要有将领的自我认知，我们不是一个只会执行的，我们手下有几十号人让我们决定是进攻还是撤退，我们有许多资源
可供利用，不仅仅是单人单兵的意气用事，这时候要像一个将领一样，分配手头上拥有的资源，脑子里拥有的策略，用还是不用，都是一种选择；最后，在决定进退的时候，要明确自己是一个好的领导者，分配者，决定进退的时候才会有自我约束，需要承担相应的责任，才会做出最好的进退决策，把事情做好，让他向好的方向发展。
成功思考切入点（羊皮卷，一句话，十个字），羊皮卷，知进退，运筹帷幄。
昨天有一个新的发现，即是每一部分内容的百分比，无论是百分之五十，还是百分之五，每天每部分都要有百分之一的创新，新内容，新观点，新角度，新想法，新组合，这样整个思考体系才能向前推进，每天才有新鲜的收获，每天进步一点点，时间长了，就是巨大的进步，这也是思考体系得以一生坚持的前提。
喜欢
0
赠金笔
加载中，请稍候......
加载中…
喜欢