加载中…孙子兵法积极计划第一卷-知己知彼.230524.平.李祯海
(2023-05-24 18:34:18)| 分类： 136孙子兵法积极计划 |
知己知彼，我们可以从三个角度去理解。第一个角度，是国家之间的竞争。道，天，地，将，法，孙武给的五个方面来了解自己和敌人。第二个角度，是企业之间的竞争，经营战略，品牌战略，理念文化，名称，视觉系统，包装系统，网络系统，传播系统等方面去了解自己的企业和竞争对手企业的区别。第三个角度，是人与人之间的竞争，可以从很多方面去了解，经验，学识，财富，理念等等，了解自己和了解竞争对手。这三个角度，只是根据目前的学识，粗略分的类别，并不一定系统和准确，但已经跳出了只是从个人的角度来说知己知彼这一概念，已经知道自己熟读的孙子兵法的一些理念，已经可以用到羊皮卷公司经营的过程中来，这是一大进步。如果羊皮卷是帮助自己从情感上了解自己，了解周围的人，知己知彼的过程，那么，孙子兵法可以从企业的角度去了解自己的企业与服务客户的企业，这样有助于更好的服务客户，为客户提供更具策略性的进取方案。至于国家的角度，不在其位，不谋其政，但不谋万世者，不可谋一时，道理是相通的，把孙子兵法研究透了，用在企业经营上，相信在两家企业竞争时，选择我的那家企业，一定更具有竞争优势。
我对于企业的理解，目前更多是我创办羊皮卷公司这十年，服务过的客户，及我经营羊皮卷公司的一些经验，这些经验都是从市场中获得，都是一些小打小闹，全凭直觉，没有孙子兵法策略的运用，完全依靠羊皮卷理念的指导。如今进行羊皮卷公司的二次创业，需要更进一步，也学习行业里的知名公司，华与华的华杉，与君智的赵伟山，华杉写了一本关于孙子兵法的书，越伟山的竞争策略，也完全来自孙子兵法，所以，我也要从熟悉的孙子兵法入手，服务客户，并将孙子兵法的竞争策略，运用到羊皮卷公司的经营当中，使之发展壮大，不再仅凭情感来做，而要运用策略使之成长。先从自己入手，羊皮卷公司，目前就是这样的情况，他的经营战略，品牌战略，理念文化，名称，视觉系统，包装
，网络系统
，传播系统，与之相对应的竞争对手是什么样的，在这八个方面，因为一切都很初始，还不具有可对比处。但可以把华与华与君智做对比，他们在这八个业务板块，他们的区别是什么？他们两家公司谁能走得更远，他们的客户有重叠的没有？
两家公司，对比，知己知彼的过程。通过羊皮卷公司的模型来对比一下，四个方面，一是公司，二是业务（即产品），三是客户，四是同事（即他们的员工组成）。每个方面都有八个业务板块，即经营战略，品牌战略，理念文化，名称，标志VI，包装系统，网络系统
，传播系统，分别做对比。华与华，公司的经营战略是什么？主要产品是什么？理念是孙子兵法与资治通鉴，还有日本的企业管理文化，同事中，华杉负责公司的整体发展，战略上说一不二，他弟弟华楠做设计，和正邦陈丹陈彤正好相反，主要客户有蜜雪冰城等快销行业的企业。君智也是，他们的客户也是快销行业的企业居多，像飞鹤是比较成功的案例，如今对他们两家的企业了解不是很多，以后学习的过程中，会把他们两家企业的这32个方面，多了解一些，也是学习的过程，也能从中判断出，他们两家企业，哪家能做得更好，走得更远。对于羊皮卷公司通过这32个方面，提升自己的知识和见识，能力和水平，也会有很大的帮助。包括，正邦和东道也一样，都可以通过这样的方式去学习，更多做到知己知彼，以帮助打开目前的困局。
不得不回到羊皮卷，这是一个知己的过程，羊皮卷十个好习惯，我拥有哪些，我的竞争对手他拥有哪些，他在羊皮卷的哪一点做得比我强，我需要如何改进。知己知彼，方能做到百战不殆，在与人相处的过程中，知道他的优点与缺点，更容易与之长久相处共事成长，羊皮卷在这一点上，有它的作用，希望自己能认识到这一点，有助于未来的成长。
羊皮卷，助知己，助知彼，用。
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