加载中…羊皮卷利益竞争第一卷.23.0312.京.李祯海
(2023-03-12 11:42:53)
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以前一直不知道读孙子兵法有什么用，只是大家都说经商如果有孙子兵法的智慧就会获得成功，也听说一些商界大佬对孙子兵法运用自如，今天突然意识到，孙子兵法的谋略是建立在利益可争的基础上，首先要有利益可争，有可争的东西，然后会有敌人和队友之分，分清敌友，是争的第一步。战国七雄，争的是疆域，领土上能生产很多有价值的东西，还有人，有物，直接影响军队的数量和质量。孙子兵法分为十三篇，从战略思想的道义、天时，地利、将领，法令五方面开始论述，然后讲战前物质准备，谋略攻心，攻城，军队管理，兵势造势，战术虚实，地形军争，判断敌情，火攻，派间谍与反间谍等战争的方方面面。这里的一切方法，都有一个明确的目标，就是在战场上军人取得胜利，然后占领更多的领土，称霸诸候。在经济领域的争夺呢，也是如此，思想和方法是相通的，首先明确一点，是有利益可以争，有利可争，才有敌人，他是和我们抢利益的，他抢了，我们就没有了；有利可争，才有队友，他是和我们分利益的，利益到手后，他也能分到，所以我们是一个阵线的。具体到利益点，我们生活中其实到处都有利益点，小到一个物件，大到工作上的利益分配，小到一碗饭，大到农民一年的收成，都是可争的利益点，只是我们的目标大小，决定了我们的关注利益点在哪里。孙子兵法既然是为争夺而产生的谋略性思想，对于争取任何利益点都是有帮助的，无论大小，只要用孙子兵法来争，都比没有读过谋略知识的人更有胜算。
有利益可争，才有敌人，才有队友；无利益可争，都是路人。一路走来，村里的老乡，乡里的老乡，福建的老乡，小学同学，初中同学，高中同学，大学同学，工作后的同事，客户，创业后的合作伙伴，供应商，亲威朋友
，认识的朋友或有冲突的人。大部分都是是满足情感上的自我认知，没有以利益竞争的角度来看待当时发生的事情，如今年岁渐长，需要争利，以获得事业上更多的进取资本，需要重新审视这些关系中哪些是利益竞争，哪些是血缘关系，哪些人是伙伴，哪些人是竞争对手，哪些是路人，如何分呢？树立高远目标都是队友，如果非要争哪一样东西，那就是会产生竞争对手和敌人一说，于情，羊皮卷情感是竞争的最有利情感，于理，孙子兵法是谋略手段里的最优思维，只要稍加利用和学习，再吃一些亏，就能熟练运用并获得成功，这一点我从未怀疑。以前人都说手段，手段是伴随着争夺而来，没有争夺就没有手段，之前沉迷于羊皮卷的自我修练，未曾想争夺过多的东西，如今环境，不得不争取更多的东西，以让自己的事业更有起色，因此有必要主动争夺利益点，在这个过程中会产生朋友和敌人，敌人在商场上就是竞争对手，有竞争对手才说明自己已经上道了，如果没有，就说明自己没有争夺点，在事业上很难取得成功。
大学四年背诵的孙子兵法，如今每天还重复，太注重语言而没有实践，只会纸上谈兵，今天这种思想就要改变，未来十年是商业上进取的最佳时机，先给自己确立目标，然后再确定利益点在哪里，做到每天奋斗有的放矢，有规律可循，循循渐进，直到成功。我不怕失败，不怕经历挫折，也不怕别人嘲笑，但凡经历几次失败，几次破产，才是人生中转折的最佳时机，思想和处理问题的方法才会更上一层。目标越大，竞争会越激烈，付出的成本会越高，经历的失败次数会更多，这是常识。如果哪天回老家养老了，与邻里争，与家人争，只能叹生不逢时，命运不济，但在这之前，人生还有十几年的光景，在外拼搏，永不言弃。
左手羊皮卷，右手孙子兵法，这是目前我与竞争对手最大的区别，也是我的优势。我的竞争对手是谁呢？是和我一样的初创的品牌策划公司，还是已经成规模的咨询集团，其实都不是，谁和我争我的客户，他就是我的竞争对手，我的客户是谁呢？我的客户是谁呢？这是目前最需要理清的事情，公司定位不清，没有确定目标客户，最终都没有竞争对手，如何用策，如何谋划，如何成功。光等客户来，这是经营企业最容易失败的原因，企业是在市场里拼杀的主体，如果等客户来，那无异于让客户在竞争对手的枪林弹雨中送到你门前，那他得多么信任你，这样的客户，一百年可能只有一个。定位产品，定位优势，定位目标客户，然后谋划，进取，这是主动经营企业的方式之一，也更容易获得成功。我们不是公务员，不是事业单位，他们有固定的组织，固定的服务内容，良好的保障，我们没有，一切因人而变，因事而变，小而易变，小船好掉头，这才是小微企业的优势，不能用他们的一套思想来做我们的事业。
羊皮卷公司经营理念：遵循羊皮卷成功原则，肩负使命，勇于进取。
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