书名：《在宝洁，我从员工成为总裁》

出版社：当代中国出版社

著者：和田浩子

能力和影响力决定团队的战斗能力

构成一个团队战斗能力的因素有很多，个人能力也是其中之一。怎么判断一个人的“能力提高”了呢？那就是这个人的影响力增大了。一个人力所能及的事情越多了，影响和驱动他人的范围也就越广。在宝洁，员工们学会各种技能最终是为了扩大自己的影响圈。

个人能力的提升不仅对自己是好事，也会提升组织的整体影响力。所以我们应该追求的不仅仅是个人技能的提高，还包括下属和同事，甚至上司技能的提高。

在还没有下属的初级阶段，与其担忧别人的本事压过自己，还不如先锻炼自己的能力更为重要。充分把握在职进修和深造等机会，努力提升技能，有一天你会发现，自己的影响圈正逐步扩大。

领导能力也是宝洁公司的员工必须具备的技能。领导能力分为针对下属的对内领导能力，和针对其他部门员工或公司外部的对外领导能力。

这项能力不仅仅是对某个经理的要求，即使没有下属的员工做项目时也同样需要。通过在职进修，赢得其他岗位的人们的协助，甚至领导前辈们投入到自己项目中来，宝洁要求员工具备这样的能力。

这种能力的最特别之处，是由下而上的领导能力。要怎么让上司帮忙参与自己的工作呢？曾经作为下属的我总是伺机试图带领上司去推进某件事情，等到我自己拥有下属的时候，就自然变得期待下属或其他团队的成员积极阐述自己的意见。与从上而下的指示相比，来自下属的具体建议更能改变全员的意识，使项目顺利地进行。

在宝洁，“等待上级指示”是不被认可的，员工必须“自动、自主、自发”。要养成这样的职业习惯，在日本的文化环境下并非易事。在我入职时，当时的宝洁Sunhome还是小公司，我是营销部的第一个日本女性员工。当时的宝洁Sunhome还残留着日本企业独有的文化，但在接下来的时间里，公司文化潜移默化地发生了转变。随着宝洁日本的发展，我也一同成长，丰富了自己的履历，学会了各种形式的领导能力。