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企业的癌细胞，是一种变异的企业功能组织，是产生企业癌症的病源。对于企业是一种巨大损失，晚期往往将成为致命伤。对于极其优异的个人来说，不幸沦为企业癌细胞，本质上也是一种巨大的才华浪费。

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文/于凡诺

001

中国西南边陲的云南，历史文化悠久，自然风光绚丽。

经过五六的打拼，苏华的事业终于在云南打开局面站稳了脚，并开始挺近周边数个省的市场。不过他率队有一个显著特点，基本上做事的左肩右膀都是找的同学或者朋友。尤其是他一开始给出的待遇就非常丰厚，随着事业的拓展，这些元老们基本上每人都标配了宝马或奔驰，此外买房另外从公司补贴一百万，结婚二十万，大小病医疗公司全报销。

一路拚杀，这些元老，除了极少数人，其余都已经是这个企业某一个方面的领头人。不过，在苏华内心里，现在的他却颇有些无奈。他说，这些人已经进入一个太稳定的境界，四平八稳。

002

无独有偶，我曾经一个朋友，00年左右的名校MBA毕业生，在某企业总助上干了一年，第二年公司发现地方合作机构漫天要价且账面混乱，尤其是夹带私货、跑单现象明显，种种不堪，砸公司品牌不利于公司长远发展，公司本部于是开了几次会，毅然决定取消与地方第三方合作，痛下决心直接设立地方直营公司。

直营公司派谁出去？派出的人需要在公司干过三年以上，最好是担任过某个具体业务部门老大，且目前位居副总经理的人士。由于第一批亟须要设置直营的地方省市明显多于可以派出的人。这个朋友于是毛遂自荐，希望帮公司去打开市场，并且当众立下军令状，不成功甘愿受罚。做了一年总助，董事长兼总经理本身就已经有所了解，这个时候也就默许了他的自荐。

在选择所去地区的时候，他坚持最后挑选。当然，来到地方，作为开荒性质的分公司总经理，遇见的困难和各种坑简直超出想象，最难的时候，他和几个手下连续倒班方便面、快餐加开水奋战了一个多月。经过两三年的开拓进取，终于第一个打开了当地市场。营业额哗哗地就涨上来了。最高的时候，他分公司的流水占了总公司一半以上。惊人的数据，令全公司刮目相看。老板直接把他升为副总裁，接着是常务副总裁。职位一上来，公司挣了多少钱，怎么挣钱的，他都知道，事实上公司的核心机密他掌握的一清二楚。工资也跟着水涨船高。尤其是老板一义气，每年都领一笔不菲的年终奖。

职务和工资升高以后，他调回了总部。几年过去。老板却发现，经过几年副总裁时间，他越来越随和，越来越擅长做出详细逻辑完美的各种规划策划和报表，然后是开论证会，以及在PPT上描绘未来……

003

此外，天津某区有一家重量级的老牌股份制企业。最近几年在进行企业市场化运作，因为发展多年，且公司员工大都是原来国企事业单位转制接收而来。员工的作息制度、生活规范乃至日常气息，基本上是原来国企的沿袭。如果说那些年龄偏大，基本上在四十岁左右的关键岗位的员工是这样的习惯也就罢了。没想到，公司招进的新人，两三个月之后，也与老人们一样亦步亦趋，全体趋同了。看上去，整个公司节奏不紧不慢有条不紊，实际上公司现在干任何具体事情，只要是有些挑战或者繁琐或者赶时间的工作，各个业务部们都是越来越喜欢争取外包。尤其在外包又快又好价格还低的前提下，往往全公司也就睁只眼闭只眼了。

董事会新聘的总经理，上任之后随即大刀阔斧进行了输血改观。但是冰冻三尺非一日之寒，除了风气之外，诸多习俗骨子里已是权力庞大的根系错综复杂的后遗症，只能慢慢来最后顺其自然。很快，几年过去，很多从各地挑选而出的极为优秀的人竟然泯然众人矣。

……

企业的癌细胞，是一种变异的企业功能组织，是产生企业癌症的病源，癌细胞与正常细胞不同，有极强的隐蔽性、极具破坏力和易于传染三大特点。他侵蚀企业的肌肤，销蚀企业的激情，污浊企业的情怀，颠覆企业的愿景，最终毁灭企业。企业的癌细胞，一直是潜藏在企业内部的梦魇。

以上这些案例，其实就是企业癌细胞在不同阶段的展现而已。

事实上，即使一个优秀的健康的人才，如果在一个充满癌细胞的企业中，耳濡目染，再加上各种暗示、诱惑、逼迫等等企业致癌因子影响，再碰上一些不良突发事件，往往非常迅速就转变为了企业癌细胞。有目测，转变时间最多六年左右。

再退一步，对于个人来说，不幸沦为企业癌细胞，不仅仅是企业特殊环境氛围的影响，更是个人内在状态的一种反应，主观上是放松自我又缺少调控节制放任自流的后遗症，本质上是一种巨大的才华浪费。对于企业也是一种巨大损失，晚期往往将成为致命伤，或直接引发百年大业千里之堤溃崩雪崩。从极具毁灭性这个意义上来说，企业癌细胞，不能不引起老板和员工们的双重重视。（欢迎关注个人微信号：yufannuo）