在大都市里，尤其是在十字路口等红绿灯的时候，人群骚动最担心的就是猛不丁的穿插车辆。最尴尬的还不在于行人的受惊，而在于人们的无奈。不过，在充满创业的世界里，如果也把它看作一张交通图，那么在布满了红绿灯的路口。对于很多人来说，互联网就是一个闯入者。

互联网的威力（一）

这里先谈一个理想实例。

传统店铺：楼下一个理发店A，理一个发，平均收费二十元。店里有6把椅子。工作时间从8:00到21:00。中午和下午各休息一个小时。每天工作11小时。按照一种理想情况进行计算。

假设每人需要半小时。此店铺一天饱和状态是11/0.5*6=132人次，收入为132*20=2640元。

互联网时代店铺：同时，旁边开了一家网络理发店B。主营业务，是向实体理发店推介客户，收取到店消费每人0.5元服务费。假设，实体理发店的30%的客户是网络理发店推介的。其在A店一天收益，132*0.3*0.5=19.8元。于是，其只要2640/19.8=134（家）他的收入就与一家实体店等同。于是拐点出现。

核心在于：134家实体店仅仅是这家网络理发店的最基准的业绩点。网络理发店通过网络、借助各种统计分析工具，甚至异地代理等等方式，打通时空，具有了无限的拓展空间。事实上，无限正是互联网拓展空间的本质之一，实现手段也是多样无限的。真正可以以小搏大、四两拨千斤。

同时，当网络理发店B，拥有数以十万的实体店A的合同时，或者说占据了全城市场的30%，进而全国30%时。他就几乎轻而易举地拥有了另几项至关重要的权益。第一，面对实体店的议价能力。即提升每人费用，从0.5提升到0.75甚至1都是可以的。第二，宣传能力。首先，加盟实体店都免费为他宣传，打造了他网络店铺的品牌。接下来，他就拥有了对任一具体实体店宣传的主宰。第三，面对上下游链企业施压。或可以是一个团体的形式，对上游企业产品，如洗发水、理发刀剪、电吹风、梳子等等进行竞价，降低上游产品的价位。至于下游企业，理发店比较特殊，如勉强说，头发收购业，可力争保持价位稳定并上涨至最佳空间。

当然，对于实体店，有一个隐秘的致命打击，就是网络品牌店自己的实体店。他把触角延伸。当然，这一步，动作太大，势必引起各方反响。必须小心翼翼，选择合适的地点、时机。逐渐融入体系。一旦有一天，真正拥有了自己的生产车间，进行标准化批量生产统一品牌专用的刀剪、梳子、洗发液等等。甚至再进一步，把资本剩余，进行多向投资，如房地产、新型高科技企业等等。这时候，就已经形成一个上下游合一、网络实体一体的系统，即一个庞大的理发业商业帝国的雏形就屹立在大家面前。而在此之前，很可能仅仅因为他是一家理发店，尚未入大家的法眼。

话说回来，0.5元对于一家实体店微不足道，也没有老板会真正吝啬不舍。但是，现实中，却没有谁会真正在一开始就意识到互联网威赫力量，并有条件贯穿落实下去。一直传说，有一种浮萍的生长速度是每天增加1倍。如果在任何一个鱼池投放一批这样的浮萍，按照一种速度，1；1/2；1/4；1/8；1/16；1/32；1/64；1/128；1/256；1/512……倒推，根据初投量，一般几天就会铺满水池。这个案例，对于互联网力量来说，就是一种最具形象力的说明。

而且，现实店铺，具有诸多瓶颈，且容易招惹麻烦。现实中，任何一家实体店都很容易因为人员搬迁、地理变化、政府政策因素、员工老板变化等可控和不可控的种种原因，出现变故。但是网络店铺一切在虚拟时空发生，却又现实地进行。因此较实体店操作，更容易标准化、规模化，不易受现实境况的变化而变化，除非出现大片地域性变故，从而极大地规避了许多潜在或显在的威胁。

反之，网络店铺突破了这些藩篱，以一种无中心自能量全方位的方式扩散，或者说以一种颠覆性的方式让一种想象不到的潜力发挥，潜能爆发。从而鲜明地展现了一种新的生产运作方式，从而把互联网推向了前台。