企业落败的秘密——访中网创业总经理房军

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房军原是做飞行器的。

因为想做自己喜欢的事情，数学专业的他，才一脚踏进了计算机世界。

企业落败的秘密

这些年来，岁月流水。无数的人和企业从身边走过，见过了太多的是是非非。不同的时期，总会有不同的企业遭遇发展的瓶颈。房军告诉笔者，他亲眼看见，一大批传统企业，抓住了千钧一发的时机，毅然通过技术变革，走出了困境的深渊……但是在走出企业的周边，却布满了奄奄一息企业的尸骸……

其实，困难就是一道槛，任何企业发展，都必经一道一道这样的槛。但为什么现实中，倒下了这么多，这么多曲折和起伏……创业初期，房军就决定率领自己的团队，四处实地考察。房军告诉笔者，他们挑选了一批重点区域，一批典型行业，进行游学。他们专心寻找破产或者濒临破产的企业。一旦发现这样的企业，他们会努力找到他们，与企业管理层沟通，与企业员工交流……

最现实地，遭遇了太多催人深思的故事，太多离奇曲折的遗憾，太多触目惊心的酸楚……很多时候，令人一阵阵毛骨悚然……很长一段时间，几近乎一个蜕变或者一种涅槃，自己以及自己的团队都深受震撼……

或许这是一种无法言表的感受。稍稍迟疑，房军说，无数企业落败，原因很多，但是其中，他认为最关键最核心的是没有创新……换句话说，创新停转之日，就是市场丧失之时……

没有市场的企业，充其量已是一具行尸走肉！

解决人才问题

经历了很多之后，沉静下来，他们的定位就非常明确了。咬定前沿技术开发，这成了房总最坚持的方向。有了方向，需要人执行。尤其是初创型企业，一旦高速发展、人才问题显著，高级人才尤甚。这不是一天两天，这是将伴随企业终身的一块沉疴……

怎么办？

方总给了一种经过实践的方法。区别于组织构架都非常完善，培训管理已经系统化的成建制大型企业。对于初创型企业而言，必须结合自身的特点，方总说，他们的实践证明最有效的方法是：师傅带徒弟的方式。一个师傅带几个徒弟，比例控制在一比三或者一比五以下。一个月后，交叉带，防止拉帮结派。

这种方式，比那种先培训或者试用，再上岗强很多。尤其是小企业，如果花钱培训员工，往往就是，培训完毕，人就走了。职场的冷酷，只有那些历经过痛苦的人才会细腻地感受……

防止企业内讧倒塌

一个企业，好不容易，立了起来，开始收支平衡，挣钱了。但是，就在这个时候，企业倒了。很多时候，直叫人莫名其妙，简直心里头窝火，事情毫无道理。而且这种事情，不在少数，是一而再再而三地发生。

一位企业家曾经跟笔者说过这样一个事例。他去过一个咖啡厅，见过一个团队。第一次去的时候，这个团队几个成员，相互间都是大哥、二哥三哥相称，女的称大姐、大妹的。尽管有点中国江湖传统的哥们义气，但是一时间，五个人亲密无间。走近的每个人都感觉到他们实在是好。之后，又去了一次，没有问题。第三次去，是三个月后。发现，他们之间四分五裂了……甚至谁也不愿意再搭理一下……”

方总告诉笔者，太多了。许多团队创业的三~五年，相互间关系挺好，一旦挣钱，甚至开了分店，往往接下去就会闹，直至分崩离析。

如何避免这种情况，创建公司不易，公司发展更是需要倾注心血，如何在有所起色的时候，避免内讧，避免反目成仇、分崩离析……对于很多青年创业者来说，可以借鉴的很重要几点经验，首先，就是一开始就要协议好，创始人始终不能离开总公司，任何其他扩张的分布点、分公司，交由职业经理人经营。其次，财务分明，权力和义务分明，尽量以合同或者协议形式存留档。这样做，一开始是有点微妙，或许还多少有点尴尬……但是将来，会避免许多更尴尬、更难堪的事情……

与房总面对面，认真地听房总的说完话，很感动。尽管这些年来，发生了太多的革命性变化，但是成功追随有心人。或许一种凝练透骨的魅力，正从他身上源源不断地散播出去……

首发：http://www.zgkjzx.com/html/cytz2/cy/2012/1229/112289.html