“接受自然之友理事会决议-任命我为2009年开始的总干事伊始，我对总干事的使命和任务的看法，与一年之后的现在相比已经有了很大的不同，无论理事长给我的责任合同是怎么规定的。开始的时候，我只看到管理运营团队的重任。 我在之后的几个月里也是试图这样去做的。 但是我慢慢感觉到，总干事作为理事会的一员，也介入了理事会的治理事务中。 理事会的运作和组织运营的运作之间有必然的联系。 

我们最近成功申请的一基金典范工程给我很多保持希望和乐观的理由。 在申请时，我们明确表达了这样的诉求：自然之友已经具备一定的社会公信力，我们已经走过了第一代魅力领袖的时代，我们开始了理事会领导下的总干事负责制。 我们需要即体现总干事负责，也要体现理事会领导，两个重要的指标都必须开始实实在在的探索。一基金的资金不是通常意义上的常规项目资金支持，而是在治理模式上寻求创新和机构可持续发展的动力资金。 

在我开始注意到美国的塞拉俱乐部之后我更加确认了这样的方向。 美国的塞拉俱乐部是一个1892年成立的会员制环保组织，百年之后仍然活跃在美国公众和环境保护的舞台上。它的发生，发展过程，是美国公众对环境保护的一种重要期望，和具体参与的百年实践。因此，我梦想自然之友对这片土地和这片土地上的人，也可以有如此长远和伟大的使命。我作为众多之前和之后众多的总干事之一，作为历史长河中其中一任理事会的其中一员， 我希望我的任期内，不仅在运营团队的建设，核心任务的制定和执行，更在推动行动性的理事会方面也能帮助启动一些为长期目标做贡献的实质性改革。 

我希望理事会开始区别与其他10人员工以内的小规模草根组织的理事会，对我的工作，对团队的执行力进行有效的监督和支持。我来自然之友是因为责任和职业挑战的召唤，我希望理事会对我的工作有阶段性，周期性的了解和管理，否则相信理事会对总干事工作的评定跳不出形势大于内容的局限。

如果自然之友所代表的价值是一种公共物品，理事会就是这个公共物品的公信力奠基石。 理事会的建设，和理事会应该代表的价值应该得到提升，并通过增加它的可见度来实现对社会资源的整合。 在我给理事会准备的理事必读参考材料中，对理事会治理的很多方面都有大概的介绍。 我希望提出一下的问题，请理事长和理事会考虑：

- 自然之友理事会的功能和服务怎样突破例行的底限：每年两次会议？

- 自然之友理事会的建设如何体现多样性（教育和职业背景，社会资源网络等）和代表性（被边缘化但需要加强的环保问题利益方）的原则？

- 理事会在机构筹款的工作中应该扮演什么角色？

- 理事会集体是否需要公众中的可见度，如何代表组织在公众中的形象？

- 理事会通过什么机制来保证机构的愿景得到执行和实现？

- 理事会怎样参与制定、监督和评估运营团队的整体计划，和效果？

- 历届总干事的招聘，任用，过渡是一个有序、稳定的机制化过程？

- 对总干事一年工作的评估，应该怎样制定一个有参与性的，事先在总干事、理事会和团队之间有充分沟通和共识的公开评估系统？

我对这些问题没有详尽的答案， 但是借着一基金典范工程的机遇，和理事会增补和改选的机会， 建议理事会考虑开始一个理事会建设的长期计划。对上边的问题做出有行动指针的回应，在2010年开始有步骤、有指标地为自然之友理事会领导总干事的治理模式做出新的探索。 

以上意见，忡忡写成，在态度上自认为非常诚恳，在词语间有所不顾，请多包涵。 ”

希望明天的会议一切顺利，卓有成效。