当前中国企业最缺的是什么？是人。这个问题已经被很多企业家意识到。但如果你问他，到底缺什么样的人，他脑子里会冒出很多概念：缺企业领导，缺职业经理人，缺技术高手，缺行业专家……但他其实并不清楚，真正缺的是何种类型的人才；因为他不知道从本质上来看，企业里的人才到底有哪几种。
    师
    何者为师？“传道授业解惑”者也。师要承担传道、授业、解惑之责，自己必定先要悟道、精业和无惑，因此师必是修炼非凡之人。
    在企业中师必是领导人，领导地位更多的是通过非职位权力的影响力和权威体现。他应该具备以下几个特征：
    1，眼里看到的不是事，是道，因此能够发现全局和系统，而不耽于一叶一角。这是一个领导人的战略和大局观问题。
    2，他传授的是方法，是隐藏在诸现象之后的道。重要的不是他本人是否会做，而是能不能教会别人做。这是一个领导人的洞察力和领导方法问题。
    3，佛家讲，信则有，不信则无。因此讲道必须先让人对你信服，才容易接受。这是一个领导人的个人魅力问题。
    师开创的是从无到有的事业，即从0到1。为0之时，一片空白，无任何轨迹可循，无任何经验方法可用，只有依靠创造。因此，为“师”需要的是宏大的战略思维能力，是在深刻体验与深厚积累上的“灵光一闪”；需要的是艰难的探索与实践，是在千百次失败后的“猛然顿悟”；需要的是不断的自省与超越，是在无数次否定自我之后的“会心一笑”。
 
    帅
    能领兵打仗的就是帅。与师相比，帅少了一横，因此更多的是领悟师道，然后组织兵马，克敌制胜。
    在企业中，帅往往是管理者，具备以下几个特征：
    1，帅必须能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行。这是一个管理者的战略理解和执行能力的问题。
    2，帅能够迅速组织各色人等，形成战斗力。这是一个管理者的组织与协调能力问题。
    3，帅能分析敌我，判断形势，而后决断战术。这是一个管理者的策略制定能力问题。
    帅成就的是从小到大的事业，即从1到10，或是由1先造就2、3、4，再累加至10，等等。因此需要的是强大的战略实施能力，是对战略的透彻理解和内化，是对资源的有效调配和利用，是对形势的正确分析和判断。
 
    匠
    所谓匠，是指能将某一领域工作做到尽善尽美，要求的更多是技能和手艺上的高超。
    在企业中，匠就是各方面的专业人才，如技术能手、财务专家等。他能够充分发挥自身长处，达成组织设定的小目标。匠奉献的是从小到多的贡献，即从10.1到10.9。也许他可以做得很出色，达到10.999，但因有小数点的规限，永远也到不了11，就不用说更高了。
    中国目前处在一个大变革时代，中国企业正在经济危机下顽强地生长，因此当前最迫切需要的是思考和制定战略的“大师”以及理解和执行战略的“将帅”。