《企业战略管理》第05章在线测试
(2018-03-30 11:19:12)
| 《企业战略管理》第05章在线测试 |
剩余时间：
|
58:47
|
|
|
|
|
|
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
|
| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
|
1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（
）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。 |
|
|
|
2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是 |
|
|
|
3、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是 |
|
|
|
4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（
）战略 |
|
|
|
5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是 |
|
|
|
| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
|
1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略 |
|
|
|
2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 |
|
|
|
3、纵向一体化的优点主要有 |
|
|
|
4、相关多元化可以进一步划分为（ ）等类型 |
|
|
|
5、企业多元化战略选择的影响因素主要有 |
|
|
|
| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
|
1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。 |
|
|
|
2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。 |
|
|
|
3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。 |
|
|
|
4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。 |
|
|
|
5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。 |
|
|
|
|
喜欢
0
赠金笔
加载中，请稍候......
喜欢
加载中…