加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

《企业战略管理》第02章在线测试

(2018-03-30 11:10:29)
分类: 考试
《企业战略管理》第02章在线测试

剩余时间:

58:39

 答题须知:1、本卷满分20分。
           2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。
           3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)
 1、企业环境分析包括
A、经营环境和竞争环境分析 B、外部环境和内部条件分析
C、国际环境和国内环境分析 D、同行业和其他行业分析
 2、企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水平以及经济发展趋势等反映的是
A、政治环境 B、经济环境
C、社会环境 D、技术环境
 3、要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是
A、SWOT分析 B、PEST分析
C、战略组分析 D、五力模型
 4、一个产业中实施相同或相似战略,并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做
A、战略聚集体 B、战略联盟
C、战略组 D、战略集团
 5、产品需求快速上升,技术知识不再构成进入壁垒,产品日益大众化,这是产业( )的特征。
A、萌芽期 B、成长期
C、成熟期 D、衰退期
第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)
 1、环境分析可以分为( )几个部分
A、宏观环境
B、产业环境
C、国际环境
D、国内环境
E、企业内部条件
 2、在经济环境分析中,通常情况下( )是影响企业经营行为的主要因素。
A、经济增长率
B、利率
C、汇率
D、通货膨胀率
E、就业状况(失业率)
 3、潜在进入者威胁的大小取决于
A、进入壁垒
B、退出壁垒
C、对现有企业报复的预期
D、产业竞争强度
E、产业盈利水平
 4、影响供应商讨价还价能力的因素主要有
A、供应商的行业集中度
B、供应商产品的独特性
C、本行业对于供应商的重要性
D、本行业企业的转换成本
E、供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性
 5、战略组分析的目的主要有
A、了解产业竞争趋势
B、区分战略变量
C、确定企业的竞争对
D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式
E、预测市场变化或者发现战略机会
第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)
 1、技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。
正确 错误
 2、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。
正确 错误
 3、企业的经营环境最理想的是不存在竞争,或者说是竞争程度越小越好。
正确 错误
 4、对企业来说,最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。
正确 错误
 5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。
正确 错误

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有