一事，挠头久，如鲠在喉，皱眉阴郁了多日。

我攥紧拳头，暗使劲儿。我组织团队持续剖析、反复推敲、再三斟酌，搜集了大量资料，形成专项卷宗，编制了翔实的“情况报告”，做足了准备。

“我们期待着你逆天改命的好消息！”

同事为我加油鼓励，我拍拍身上的尘土、挥挥飒爽的衣袖，坚定的走进“局长”的办公室。因彼此相识多年，自认为“关系了得”，在听我说明来意后，局长点燃一颗烟，一边看、一边读我呈报的报告，并就个中问题进行交流、探讨，我把之前掌握的信息全盘托出，可谓有理有据、对答如流，在不间断的循序渐进中，我看到了希望。

“这样吧，我把这个案子从台账中拿出来，不通报了！”“局长”一边笑眯眯的跟我说着，一边拿起电话做了布置和安排。

这就可以了？此结果来的太过突然，让我都感觉都接不住这“泼天而来”的好消息了。

我又办成了“一件大事”，不禁得意。

返回的路上，我真切的感觉到，自己迈出的脚步都轻盈了很多。

次日，我见了领导，忍不住嘴角上扬，眉飞色舞的讲起了这件“大事儿”，期待着获得赞许和夸奖，也一定可以！

领导听我讲完，在他睿智而敏锐的思维下，看着我，若有所思，旋而“聚焦”，语重心长、谆谆教诲开来。这件所谓的“大事儿”，并没有造成额外的不利或负面影响，也一直不是集团和领导关注的。所以，需要认真研判做这件事情和由此付出代价之间的“平衡点”。去找政府机关的“局长”，不是代表的自己本人，而是自己背后的“领导”或者集团，在“局长”看来，一定是被授意的行为。人家一句话、一个电话就办完了，而后呢？如果“局长”再返回来找我们办事，谁来办？还是“领导”来办，还是领导来为自己并“不值得”的行为“买单”或者“做善后”，不经意间，也就给领导找了麻烦！自己执着、认真、负责的做事，这是优点，但需要“凡事过过脑子”，要有“悟性”，拒绝以自我为中心！而对于他人指摘出来的“问题”“不足”，一是完全认可，并综合分析后迅速地加以改进，水平越来越高；二是貌似认可，也意识到了，但在下次做事时就忘了，依然回到原点；三是根本不认可，对方说的都不对。领导一针见血的指出，我属于第二种情况。在领导说这些的时候，我懵懵的，怔怔的，懊悔愧疚、捶胸顿足，怎么就“记吃不记打”、没个长进呢？

悟性，是人对事物的分析和理解的能力，包括感知力、思考力、洞察力等。“上等人不用教就会，中等人教一次就会，下等人怎么教都教不会”，悟性高的人，知天晓地，明古道今，运筹帷幄。没有悟性，犹如盲人骑瞎马、寻不到去处，犹如蠢汉推空磨、劳而无功。

“成长=经验+反思”，这是美国心理学家曾提出的一个著名的成长公式。 “反思”比“经验”权重更大！也就是说，自觉的反思和总结是一个人悟性的源头所在，悟性高的人恰恰都善于反思和总结。如果说经验或学习是把营养吃进大脑，那么反思和总结就是在用大脑把他们消化，最终把这些营养吸纳为自己的一部分。

有美文说：反思首先要立德、其次要明则、再次要悟智、最后要通情。立德是理念、明则是底线、悟智是方法、通情是交流。此解决，天下再无难事！

今后，我要学会善于反思自己，坚持归纳疏漏，持续总结经验。一是触类旁通，知其一而知其十，二是从纷繁复杂的环境中分辨假象和本质，三是换位思考，抓住别人内心的真实想法，四是看到到事物的本质规律，预判未来的发展变化。

每日三省吾身，多想自己的“糗事清单”，必定有所悟、有所获、有所成。