6·高起点
联营初绽果
创大业
竟雄驶未来
去年春天，在采访副厂长范志胜的时候，他那“俯视何雄哉”的大将风度令人感奋。他那居高临下的谈吐，一直回荡在耳边：
“东风仪表厂大发展，除了挖掘内涵，以我为主，还要借助外面的资金和力量。根据东风总公司的基本框架，仪表厂要在全国仪表行业中，“中南开花，辐射全国；南达长沙，延伸两广云贵，控制华南；北至郑州，沿陇海线，网络西北和中原；东驰徐州，占领这个要地，开拓山东，江苏，浙江，上海市场；西南不可忽视。就以仪表厂形成研究开发中心，笼罩四川，兼及西南……”
未成想到，这番话刚刚过去5个月，一个颇具规模的“东风仪表联营公司”诞生了。下属5家联营厂，5家定点生产厂，分布在武汉，信阳，徐州，长沙，广州，博爱，襄阳。吴宏开任公司董事长兼总经理，范志胜任主管副董事长副总经理，专管公司的日常工作。
大业已举。他们制定了公司战略目标：背靠东风，中南开花，辐射全国，走向世界。
并明确：高起点，大批量，专业化，宽系列，集中经营，超前发展。
范志胜风尘仆仆，马不停蹄，急转归程。和吴宏开等领导同志共商大计。
“最近，我跑了一些地方，感到外面市场竞争十分激烈。以前我们闭关自守，有些夜郎自大。吉林四平，至少比我们早两年，它按照45万规模发展的；天津仪表厂，占地100亩；北京仪表厂，仅装配车间，厂房就达到6000平方米；上海崇明岛将开发成”仪表岛“。形势十分喜人，也十分逼人啊！我们尽快早拿主意呀！”
东风仪表联营公司，下属10个厂，除主体厂外，都不同程度存在许多短板，例如：产品未完全定型；管理基础差；后方力量不足；工艺水平较落后……
襄阳市标牌厂厂长刘学彦，就曾经对吴宏开说过：“我们与你们协助配套四年了，我们经济上有收入，而且学到管理办法。但有两个东西有压力：质量，均衡生产。你们‘质量上六亲不认，时间上争分夺秒’，我们感受很深！”
吴宏开听后，望了对方一眼：“我厂有个参观团，到德国VDO公司考察，随手拿一个仪表产品看看，刚一放下，就被人家马上拾起，扔到‘废品堆'了。理由：仪表上有指纹！对此，不知道你有何感想？我们只希望大家走出‘狭隘区域’，面向世界，走向未来。”
吴宏开的目光，并未被“五指山”挡住。他已盘算5年10年后的仪表公司发展远景。
1989年一月赵世新总师，范志胜副厂长，一行6人再次从广州考察归来，屁股还没坐下来，便急忙找到吴宏开，汇报说：“我们已经逮到一个‘兔子’。说着，递上一份材料：《关于东风仪表厂与广州仪表厂共同研制标致505轿车和摩托车仪表的协议草案》。好家伙，标题够长的了。‘协议’共11条，条理很清楚。
目前，广州仪表厂由于缺乏开发的技术力量和技术手段，因此想“借鸡下蛋”，利用东风仪表厂技术力量合作开发。我方意见：采取有赏技术转让，以软件入股，进行合作。
但是，有两条风险：
时间风险：新产品不能如期开发出来，很可能失去配套市场，同时为摩托车配套也将成为泡影；投资风险：如果不能按期形成生产能力早日投产，投资不能形成效率，将造成无力还贷款的风险。
吴宏开看了“协议草案”，听了汇报，当场拍板：“一定要接过来，同时向东风总部报告立项。”他点上一支烟，转向赵总说道：
”标致505仪表的研制开发，要和我厂EQ153研制结合，与30万辆轿车仪表结合，产品科和技术科结合，分工不分家，合成一股绳。广州之行，前景远大，困难很多，希望存在。目前，我们有困难，但我们的困难是前进中的困难。我们不是‘吃不饱’，而是‘吃不了’。我们充满信心。再说，广州轿车仪表出口东南亚，仪表配件出口自然不成问题。它对我们轿车仪表开发也有好处……“说倒这里，他自己有些飘飘然起来，其他几个人，简直坐不住了。个个摩拳擦掌：”干！坚决干！“
大家正在兴头上，工会主席许世斌推门进来：”正好都在哩。今年是建国40周年，东风建厂20周年，我们拿什么献礼呢?"
吴宏开略加沉思，说道：“这次北京举办‘国际汽车零部件博览会’，国内有10家仪表厂参加。我们的仪表，连续7年获部优。所以，我们要务求扎实，瞄准目标，一步一个脚印，形成庞大的东风仪表集团阵营。到那时，共同来喝庆功酒。”
“高起点，联营初绽果；创大业，竟雄驶未来！”
豪迈的现实，美好的未来，正交响着“仪表人”从春走向夏的复调！
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