领导人需要有远见和精力，但是在对那些最具影响力的领导理论进行回顾之后，以及在对数以千计的有抱负的经理人进行调查之后发现，那些伟大的领导人往往还具有如下四个方面的特征。

　　1、他们有选择的暴露自己的弱点（是弱点，而不是致命的缺陷）。通过这样做，可以让员工们知道他们是易于接近的。这可以帮助领导人在组织中建立起相互信任的氛围，激励对组织的承诺行为。

　　2、他们非常依赖自己的直觉去确定他们行动的时机和方向。这些领导人是非常好的“情势感应器”——在一些事情还没发生之前，他们就能够感知其发展趋势。

　　3、他们能够以一种我们称之为移情的能力（能体会别人的感情）来管理公司的员工。移情能力，意味着他们能够提供给人们所需要（need）的东西，而不是他们想要（want）的东西。

　　4、他们将自己的特色转化为资本。他们往往利用自己的不同之处，在自己和别人之间保持一定的社会距离，并以此来表明自己的与众不同。

　　对于一个有号召力的领导人而言，所有这四个方面的特征都是必需的，但是却不能机械地运用这些特征，必须将这些特征混合使用并使之相互匹配。