【香港电视盈利】

看到一篇文章，乃对后亚视时代香港电视生态，从盈利角度看，比较靠谱的分析。摘录如下：

盈利：

TVB去年赚14亿港币，盈利跌19%；

ATV预计蚀3亿，Cable蚀1.4亿；

Now TV（？账目归属电盈未有独立披露，但有线宽频2008年开始连年亏损，2014年蚀1.4亿，去年底现金只有6200万，如果再开电视台需要3、4亿年均开支，扣除广告费随时一年蚀2、3亿）；

HKTV蚀2.4亿......

综上，关键两点：

1电波权

获得免费电视牌照的两家电盈、九仓，只有固定网络传输资格，希望获得ATV之后的大气频谱（希望同政府周旋获取，但被限令1年内的开台时间）。

2变现力

即便获得电波权，增加覆盖面，但从TVB、ATV的表现看，仍未找到更好的盈利变现模式，不排除走上烧钱不赚钱的老路。

晟评：大陆移动互联网的蓬勃发展以及手机支付的兴起，应启示香港电视业从内容、手段、盈利模式的颠覆式变革。一年时间有限，购买节目、利用陆港制作减少成本、增强移动端变现力并力求制作符合更广大市场的节目（仍然抓牢移动端）才是自救之道。至于大气电波、境内落地与否反而不是那么重要。

新盈利模式：

1强化移动端：改革盈利重点由传统电视广告转往移动端广告。

2内容规划：孵化或购买优质移动端内容。对本港提供传统剧集、广东话自制系列、明星系列；对大陆受众提供香港旅游、美食、港股分析系列内容。

3市场拓展：与大陆移动端平台达成战略协定，实现联合出品，点击分账。甚至由内地门户提供经费委托制作，解决现金压力。

（詹晟，香港媒体人，email：linghuhanfeng@hotmail.com，微信：22010362）