浅谈We work、SOHO的3Q与毛大庆创业服务(3月16日)
(2015-03-16 08:50:21)
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毛大庆创业soho的3qwework |
分类: 创业投资 |
浅谈We
关键词:We
毛大庆辞职了,虽然担任万科高级副总裁,北京总经理要职,而且掌管着这个中国最大的房地产公司在北京的所有地产项目。而且已经是46岁的“高龄”,依然义无反顾地开始创业。他宣布独立创业,打造一个基于办公室出租服务的创投孵化平台。从此,他跟雷军、徐小平、李开复等人一样,拥有了创业导师的标签。
SOHO中国在2015年1月推出办公室在线租赁项目SOHO
目前SOHO
SOHO
不管是毛大庆的创投孵化平台,还是潘石屹的3Q,都类似概念We
除了办公场地,We
对于SOHO、毛大庆与We
贾春宝认为,不管是硬件办公室、设备采购还是具有高智力含量的服务,针对创业的配套服务都有前置化的倾向,实际上,任何针对创业的服务与生态系统支撑,都不是单纯将出租时间缩短,将信息管理系统完善的事情,更多的是需要修炼内功,而不是单纯以“二房东”身份去拿办公场地。
只是针对这种“创客”的服务平台,需要更为深入而贴心的个性化服务,并不单纯是提供一杯咖啡、一个办公工位那么简单。不是让他们非理性地透支自己的创业资金,而是更理性地进行资金规划,共同应对创业风险,甚至能给他们提供资金来源。
创业是时刻会有内心感悟的历程,冷暖自知,在其中给创业者泼冷水让他们理性创业比拔苗助长更重要。在温室里可以茁壮成长的生命,离开了特定环境,只有死路一条;我们需要通过鼓励的方式让创业者不仅看到希望,并产生创业冲动,还要让他们有所敬畏。不要让创业者有被宠坏的错觉,也不要让TA有任性的行为。
根据典记,魏文王曾求教于名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”
扁鹊的事情告诉我们,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚。
真正最具有价值的创业指导,不是在后端提供办公室与设备之类的服务,而是战略规划、策略执行以及相应的资源配套与协作体系的搭建,这里面有更多的文章可做。
贾春宝
2015年3月16日星期一
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