加载中…乐视、小米与战略跨界博弈（1月25日）
(2015-01-25 09:30:38)
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乐视智能家居跨界战略博弈互联网投资 |
分类： 决策决策 |
乐视、小米与战略跨界博弈（1月25日）
关键词：战略博弈
2015年1月20日，在乐视举行的“定义未来”新闻发布会上，超级汽车“SEE”计划首度曝光。该计划作为乐视LeUI系统的重要组成部分，试图通过革命性的产品加革命性的生态系统，为用户带来极致体验。如果该计划成真，乐视将成为继苹果、谷歌之后，中国首个打通全终端UI系统的互联网公司。
LeUI系统将围绕“平台+内容+终端+应用”的垂直整合进行乐视生态打造，通过一云多屏的生态架构，让不同应用场景下的智能终端都可接入
稍早些时候，雷军在1月15日小米发布会上开场就提出“智能家居的生态链”（简单来说，就是“物联网”）。2014年11月，雷军斥资1亿元入股YOU＋国际青年公寓。这并不是雷军本人直接参与的项目，而是其参股的顺为资本的投资项目。12月，小米12.66亿元战略入股美的，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务方面合作。
小米早在2014年4月，小米对外发布旗下首款路由器。彼时外界就注意到，这个路由器悄然串联起了房地产的下游链条。之后小米便宣布和华润置地联手，玩起了智能家居平台。除了华润，小米与南京银城地产也已达成战略合作，首个小米智能家居样板间在南京落户。
智能家庭计划是通过与地产商的合作，建造体验间，此后陆续在一线和二线城市单点突破。依托地产品牌，小米智能家居套装可以直接进入业主手中，以家庭为单位的用户在体验之后可以给予产品和体验建议，而这是其他企业和品牌从未做过的事情。
显然雷军是在与董明珠设下赌局并较劲的时候，发现自己不仅前途光明，而且危机深重，因为单纯依靠智能手机是无法支撑自己迅速膨胀的市场规模与资本估值的，才会如此“疯狂”扩张的。而与美的联盟需要有更多的支撑，单纯靠那几千万的米粉显然是太单薄了一些。所以小米才会通过与开发商的合作而进入社区。
作为互联网时代晋商的优秀代表，贾跃亭虽然在诸多产业与资本市场已经可以呼风唤雨，但似乎也觉得单纯依靠网络视频与影视制作的方式，营收模式过于单薄，内心有更为强烈的焦虑恐慌与危机感，所以才会打造基于全终端UI系统的互联网应用平台。
互联网时代，最为引人注目的就是跨界了。不仅营销方式在跨界，所寻找并建立结盟关系的机构在跨界，就连所涉足的产业领域都在跨界。
经济结构性调整随着社会格局的转变已经变成新常态，从车联网到物联网，再从O2O到互联网金融，BAT在信息技术方面的行业投资已经呈现一团乱局。虽然马云也通过菜鸟以物流方式介入地产，马化腾和李彦宏也通过与万达联手方式介入商业地产，但毕竟他们都是在以平台整合与核心技术的把握为基本战略思想。
虽然局面有些乱，但依然遵循了基本的规律与商业逻辑。如果说BAT的投资还是以线上为主的话，那么“第二梯队”的发展更“接地气”，更能获得发展的动力。
小米造房与乐视造车，这是什么样的跨界？
轻资产的技术数据、平台与管理模式，只有通过与重资产的管理机构结合，才能让自己的价值得到更多认同与挖掘，重资产通过整合轻资产，而让自己在智能化的科技含量、品牌的人性化以及管理的高效方面，获得更多的软实力润滑效果，让自己的资金速动率有所提升。
有一个很著名的寓言故事，两个人在森林里遇到了熊，拔腿就跑，其中一个对另一个人说“你跑得再快都比不上熊跑得快”，另一个人答“我不用比熊跑得快，比你跑得快就行了”。短短的故事中充满了残酷与血腥，因为曾经的伙伴竟然变成了竞争对手。
每个人都在追求比对手更快的时候，所带来的恐惧感与危机感是很强烈的。在这种时刻在比“跑得快”的游戏中，难免会有判断失误，由于担心被边缘化甚至被抛弃的恐慌，这也算是内心焦虑与危机感之核心了。
互联网企业所依托的，除了网络上的客户群，就是所谓的互联网的思维方式，要想取得成功，还需要建立彼此坦诚相待的基因。比如社区里的会所会员，或者车友会里的同伴，超市中的顾客，假如都是犹抱琵琶半遮面的偷窥状态，是没有办法挖掘彼此的资源的。
人与人之间，实名制是基础，坦诚是信任的支柱，有时效性的资源与需求之分享是价值。不管是线上还是线下，将需求与资源进行有效挖掘并对接，让他们在内心消除焦虑与恐慌才是生存的基础。
贾春宝
2015年1月25日星期日
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