每个人都在忙，忙到让自己迷茫并失去方向；而一旦失去方向，任何忙碌都失去了意义，更多的是一种供人欣赏的表象，而不是朝既定目标逐步迈进，为成功创造并积累条件。这是由人的本能决定的。

出于本能，人在80%以上的情况下都是在为自身考虑，都是在力争用别人的存在而为自己实现利益的。通常人都是在尽量预见未来可能发生的变故，并尽量为自己避免或者挽回损失。当出现难以接受的变故，总是习惯于问“你这样做，那我怎么办”，而不是关心地问别人“都这样了，那你怎么办”。

为自身考虑其实并没有什么不对，也不是不应该，但毕竟趋利是人是本能，是不需要别人去教就可以做到的。同时在激烈的市场竞争环境之中，勾心斗角与利益争夺的零和游戏也是必然的。

但或许正因为如此，才导致人人都习惯于从自己的角度出发，去尽量从别人那里侵占利益，担心自己的利益被别人蚕食，并防范别人对自己的谎言与欺诈。这就导致原本就极低的成功率之下，成功的难度更是人为地降低了很多，正所谓“欲速则不达”。

假如你反其道而行之，先正自己的心态，让自己的心态变得平和，戒除贪念，并在此基础上选择值得交往的人，以相应的事情为利益纽带，把你们绑定成为利益共同体，然后用宽容的心胸去对待对方的过失，用耐心去等待对方的尝试，为事情的顺利进行创造条件，你反而可能会更接近成功。

先己后人，总是会让人对你有所戒备，并让你防不胜防；即使你是先人后己，都会招致别人的质疑。但假如你把所有收益最大限度地让给伙伴，他们就会出于本能而积极努力地投入其中。只有从自己对利益追逐的狭小心胸中走出来，才能更接近成功。

所谓最大限度，并不是绝对的平均分配，更不是你舍己为人、无所保留，而是充分认识到所有可能涉及的因素，以及各自所发挥的作用、所承载的责任、所应尽的义务、所付出的努力、所承担的风险与损失等等。

每个人都应该为大家的成功出一份力，而不是一直在被动地希望坐享其成。当你把成功所需要的因素都能摆在明面上，并建立相应的参数与量化评估标准，让每个人都清楚自己在其中所发挥的作用与应尽的职责，就会让你所做的事情有计划地进展。

当每个人都在为成功铺路，成功也就可以从奢望变成或然，并从或然变成必然了。当把所有的专业因素都考虑进去，并让事情的发展符合逻辑，你也就可以把自己变成一颗闲子，而无须用自己的力量去推动其进展了。

你首先要做的就是慧眼识人，然后是建立让对方平和接受的利益分配机制，或者让对方提出来，你点头应允。当你让对方，让每个参与其间的人，都以积极的态度，推动事情朝前进展，当一切都在朝那个成功的方向形成推动力的时候，你的力量就是可有可无的了。在这时候，你就可以全身而退，做一颗闲子了。

所以要想达到做一颗闲子的境界，你做事情首要的是把自己从具体的事情之中摆脱出来，从具体的利益纷争中跳出来，以出世之姿态去做事情。要想很好的驾驭，更多的是臻于艺术的境界了。

但你要放心地出来，首要的先决条件是跟你协作共事的人有能力、能承担、坚持原则、可以应对变局，不贪图小利而丢掉大义，你需要让别人有动力、有理由去为之付出。所有这些人为的因素都是成功的必备前提，都是你在甩手出来之前就必然要做到的。

也只有建立在这样的前提下，你才有可能只有等待。

当然，任何事情都不是必然会成功的，甚至成功都是偶然的，是一种可遇不可求的奢望。与迎接成功的喜悦相比，接受失败的挫折往往更感觉真实。当你真心面对往往也会收回真意。

其实任何收益都仅仅是数字，任何时间都仅仅是概念，你浑然其中，仅仅成为一个因子，你所付出的仅仅是无足轻重的资讯，只有跟别人的切实需求结合才能有意义，才能产生价值。

抓住还是放弃，这是你所设定的游戏规则，你用各种方式去邀请不同的人，加入你的关系网络。

至于事情本身往往就是客观在那里的。风险与机遇，利益与成本，需求以及需求的迫切程度，实力以及实力的准备程度都是无从改变的，从业绩考核的标准，到企业周期性的需求，你需要审时度势，把你手中有限的资源通过信任而一同给予你的合作伙伴。

因事试人，因人而有事，更多的人，更多的事，更多的机遇去尝试失败，更多的可能性去期待成功。你成为你的关系网络中的一个因子，一枚可有可无的闲子。

贾春宝

2011年11月25日星期五

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