员工流失率高的原因及对策

员工流失率高的原因

第一、公司缺乏合理的招聘机制

公司在初期招聘中带给员工多高的期望，比如在招聘中告知员工公司在日后会给员工提供多少的福利待遇，当员工来公司入职后才了解到自己所获得的权利达不到自己所期望的。

公司在招聘过程中所告知给员工在晋升制度、薪酬福利、工作环境、情感等方面，员工在工作过程中无法达到实现。员工就会担心公司诚信度问题，会打击到员工的工作积极性，甚至会令员工对公司产生敌意的态度。

第二、员工晋升通道不完善

首先，晋升制度的单一、晋升标准的不规范。不健全的晋升标准，对员工的晋升缺乏了足够的依据和严格的标准，从而降低了晋升制度的公平、公正性。其次，没有明确的职位下降通道。在大多数公司当中存在着员工能上但是不能下的现象，考核制度中没有设定很多的量化指标，员工在工作中没有出现很大的失职现象就不会出现降职、减薪等危机。换而言之，员工在工作中做好或做坏，能力强或不强都差别不大。

第三、缺乏合理的薪酬激励制度

由于管理基础的薄弱，在薪酬福利和激励制度上难以做到细分，无法满足员工的需求。且外，公司对激励制度的理解十分简单，仅是单纯的奖励和惩罚制度，完全缺失长期的、有效的激励机制。之所以完善薪酬制度，就是为了实现员工公平、公正、公开的业绩提成，防止公司在薪酬制度方面造成不公平的现象。通过对薪酬制度的完善，可以让员工在薪酬方面实施“按劳分配，多劳多得”

第四、公司缺乏对员工的人文关怀

员工关怀是公司坚持“以人为人”核心理念的集中体现。公司无法对员工工作进行指导，让员工在自身工作中找不出所存在的问题，最终也不会进步。

员工流失率高的对策

第一、建立有效的招聘机制

建立有效的招聘机制，员工在入职前公司要讲清楚责权利的关系，使员工对工作内容更加的清晰，避免出现盲目上岗的现象。

公司在招聘过程中要跟员工表述清晰的职位名称、岗位职责、工作环境/条件、任职资格等基本内容；同时我们还可以描述下公司和职业发展的远景。通过对基本内容和发展前景的详细描述，让求职者对自己应聘的岗位进一步的了解，从而再次决定自己是否适应岗位的发展需求，避免盲目上岗后产生的流动性。

公司在初期的招聘中要对应聘者的薪酬、福利方面做出详细的阐述和说明，避免应聘者在日后工作中对薪酬、福利方面产生异议。

第二、建立完善的晋升制度

建立完善的晋升制度，对于员工而言，晋升是一种动力；淘汰降职则是带给员工的一种压力。设计双重的晋升通道，突破传统的晋升模式，公司可以在某种特殊情况下可以采取破格提拔的晋升方式，对特别优秀的人才通过快捷晋升渠道得到提拔和任命，以给这些优秀人才更大的舞台充分发挥其才能。

第三、建立完善的薪酬、福利、绩效体系

建立完善的薪酬福利体系，合理的福利体系、科学的绩效体系。通过“定岗定薪”的原则来避免公司内部不公平的薪酬体系及“大锅饭”现象。譬如导购员的销售业绩、出勤的天数、等客观数据，使用具体的数据来进行衡量，通过真实的数据反映出绩效。

设立明确的奖罚制度，提高员工的工作积极性，员工知道只要对公司有付出有贡献，公司就会提供相应的福利政策。员工福利政策可以激发工作积极性，提升员工的凝聚力。

第四、树立完善的人文关怀体系

树立完善的人文关怀体系，公司要对员工的工作进行指导，让员工了解到自己在工作中存在的不足之处。管理者本身的指导和关怀更容易获得员工的信赖，从而留住员工。

可以从员工是否能够顺利的融入工作中、工作状态是否不佳、工作效率是否不高等方面进行关怀，让员工感觉到自己能够融入到这个公司当中。根据不同员工的不同性格进行员工人文关怀的不同沟通技巧。