加载中…如何设定团队的人员规划
(2018-10-15 15:39:47)
标签：
财经面试求职教育人力资源 |
分类： 人力资源管理HRM |
我们考虑团队的人员规划，永远都是先因事设岗，而不是先因人设岗——不是拿现
有的人去完成动态的工作，而是评估新工作后也要刷新对人的要求；永远都是面向未来，
而不是只看到现在——不是以目前工作要求来设立团队，而是至少以一年后的工作要求
来布局团队。
分享一下团队人员规划的步骤：
基于公司战略分解、业务目标，即你团队要做的事儿，去规划团队（包括组织
分工、岗位设置、任职要求）
结合团队规划，分析现有人员的能力是否达标，差距有多大
评估有差距人员的潜力、成长周期、成长所需的资源条件，评估是否有时间给
予成长、是否有潜力按约定目标成长，是否值得投入资源帮助成长。不符合条件者需要
从团队中清退。
结合团队规划，将现有人员依次放入，保证良性结构（包括层级、生熟手等），
不胜任的人员，一部分进行改进培养，一部分考虑逐步替换。
在改进培养中，一定要遵循几个原则：约定周期+约定目标+定期评估反馈；在
人员替换中，也要考虑如何保证现有业务的平稳过渡。
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