黄小平小品文精选3000篇（30号）
2025-10-13 05:36:48
“中国小品文大王”黄小平，经过多年的探索创新、归纳总结，其小品文已经形成“字、词、句、文、讲”五大体系。《黄小平小品文精选3000篇》为五大体系中的第四大体系“文”，即从作者创作的1.6万篇小品文中精选出3000篇合编而成，拟分15卷陆续系列出版，同时每日在其博客等平台推出一篇。
【作品30号】
画圆心得
文/黄小平
圆规有两个脚，如果圆规两个脚都动，是画不出一个圆来的。只有一个脚不动，立足一点，保持定力，而另一个脚动起来，才能画出一个圆满的圆来。如果把里面不动的那个脚，比作圆规的内心，把外面动的那个脚，比作圆规外在的躯体，那么圆规要画出一个圆满的圆来，就必须内心保持定力，毫不动摇，而外在的躯体则围绕着内心的目标行走起来、行动起来。
成就一件事，与画好一个圆，有着相同的原理。
画一个圆，画到离原点最远的时候，再向前画，就会不断地靠近原点，离原点愈近。春、夏、秋、冬，一年四季，冬天离春天最远，但冬天向前跨一步，就进入了春天，冬天离春天又最近。
地球是球体，是圆的；时间四季轮回，是圆的；人从生到死，也是一个圆。所以，当你觉得离成功最远的时候，成功在悄悄地向你走来；当你觉得离幸福最远的时候，幸福在悄悄地向你靠拢。
一次，我为企业的高管讲课，讲到了如何画好一个圆的问题，我说：“画好一个圆最为关键的地方，就是让圆心与圆周上的每一个点保持同等的距离。”继而，我把话题一转，说，“其实，管好一个企业与画好一个圆，有着相同的道理。如果把圆心代表公司的老总，那么圆周上的每一个点就是企业的每一名员工，老总只有与每一名员工保持同等的距离，不厚此薄彼，不人为地划圈内人与圈外人，企业这个‘圆’才不至于残缺不全，才能因圆满而保持高效运转。”
所以，作为一名组织者或领导者，在想管理好一个团队之前，先要想想如何画好一个圆。（黄小平小品文）
黄小平小品文精选3000篇（30号）
“中国小品文大王”黄小平，经过多年的探索创新、归纳总结，其小品文已经形成“字、词、句、文、讲”五大体系。《黄小平小品文精选3000篇》为五大体系中的第四大体系“文”，即从作者创作的1.6万篇小品文中精选出3000篇合编而成，拟分15卷陆续系列出版，同时每日在其博客等平台推出一篇。
【作品30号】
画圆心得
文/黄小平
圆规有两个脚，如果圆规两个脚都动，是画不出一个圆来的。只有一个脚不动，立足一点，保持定力，而另一个脚动起来，才能画出一个圆满的圆来。如果把里面不动的那个脚，比作圆规的内心，把外面动的那个脚，比作圆规外在的躯体，那么圆规要画出一个圆满的圆来，就必须内心保持定力，毫不动摇，而外在的躯体则围绕着内心的目标行走起来、行动起来。
成就一件事，与画好一个圆，有着相同的原理。
画一个圆，画到离原点最远的时候，再向前画，就会不断地靠近原点，离原点愈近。春、夏、秋、冬，一年四季，冬天离春天最远，但冬天向前跨一步，就进入了春天，冬天离春天又最近。
地球是球体，是圆的；时间四季轮回，是圆的；人从生到死，也是一个圆。所以，当你觉得离成功最远的时候，成功在悄悄地向你走来；当你觉得离幸福最远的时候，幸福在悄悄地向你靠拢。
一次，我为企业的高管讲课，讲到了如何画好一个圆的问题，我说：“画好一个圆最为关键的地方，就是让圆心与圆周上的每一个点保持同等的距离。”继而，我把话题一转，说，“其实，管好一个企业与画好一个圆，有着相同的道理。如果把圆心代表公司的老总，那么圆周上的每一个点就是企业的每一名员工，老总只有与每一名员工保持同等的距离，不厚此薄彼，不人为地划圈内人与圈外人，企业这个‘圆’才不至于残缺不全，才能因圆满而保持高效运转。”
所以，作为一名组织者或领导者，在想管理好一个团队之前，先要想想如何画好一个圆。（黄小平小品文）