做一位高明的管理者

做一位高明的管理者

文/黄小平

如何管好一群羊、让一群羊快速地向前走呢？一位牧羊人对我说，管好两只羊就够了。哪两只羊呢？就是头羊和最后一只羊，但对这两只羊的管理方法是不同的：对于头羊，那就在它眼前放一把青草，给它一点甜头；而对于最后一只羊，那就不时地给它两鞭子，让它吃点苦头。在头羊眼前放一把青草，这不就是我们常说的激励吗？不时地给最后一只羊两鞭子，这不就是我们常说的鞭策吗？

如何管好一家企业、让企业高效运转呢？一位企业家对我说，管好一个企业与画好一个圆有着相同的道理。画好一个圆最为关键的地方，就是让圆心与圆周上的每一个点保持同等的距离，如果把圆心代表公司的老总，那么圆周上的每一个点就是企业的每一名员工，老总只有与每一名员工保持同等的距离，不厚此薄彼，不人为地划分圈内人与圈外人，企业这个‘圆’才不至于残缺不全，才能因圆满而保持高效运转。

如何管好一个单位、让每个人同心同向呢？一个单位的领导讲到这样一个实验：把拉力器的一端固定，另一端由人去拉，然后测量人的拉力，先是2人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当于1人单独拉时的95%；再3人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当于1人单独拉时的80%；最后8人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当1人单独拉时的49%。这位单位领导从这个实验中分析出这样一个道理：一个人在独立做一件事、独立完成一项工作时，其效率最高，个人所能发挥的潜能最大；当与他人共同做一件事、共同完成一项工作时，其效率和个人所发挥的潜能就会大打折扣，所以，作为一个单位的管理者或领导者，要懂得把一个团队的大担子，分成若干个小担子，让每个人都能独立承担一副担子，这样才能产生最大的效益

以上那位牧羊人、那位企业家、那位单位领导，虽然他们的身份不同，但他们都是高明的管理者。（摘自黄小平新浪博客）