本次oecd的公司治理会议大约有五十多个代表参加，中国的国资委有两位，国务院发展中心有一位，加上我，共四位。他们有正式发言的要求，我是游击队，专门做点评。

　　菲律宾和新加坡的代表基本专注于公司治理的细节和评价体系；中国、印度和巴基斯坦的代表更多是宏观描述；孟加拉、印尼、越南、泰国等代表基本是闲聊型。

　 　菲律宾当地的一位女省长和菲律宾总统的秘书长也到会表示欢迎之意，女省长Garcia是名门之后，其父亲也曾是省长，家族富有。Garcia气质优雅， 发言也非常得体，给大家印象不错。我的一位美国朋友得知我去宿雾开会，立即安排我去Garcia家作客，可惜他的邮件太晚了，未能成行。

　 　菲律宾总统阿罗约在四月十日专门发文，要求菲律宾的国有企业推行公司治理，对所有领导人进行培训。如此高度重视，很少见。我便向菲律宾的会议主席提问， 总统如此热心介入，是否会增加政府干预色彩，与公司治理理念不合？答曰；在菲律宾，国有企业的公司治理必须由总统下文才有效力。

　　我在会上有两次发言，表达对公司治理的疑惑。以我理解，公司治理是公司的事情，政府介入不必太多，对国有企业的公司治理或可不同。政府的太多介入，可能将公司治理的理念变成监管工具，或者脱离市场表现的做秀。

　　所有人基于立场不同，都可以有自己的公司治理标准，在很大程度上，公司治理不过是提高公司市场表现的工具而已。因此，不必刻意将公司治理的标准制定太细。

　　我个人之见：推广公司治理的可以从三个起点：即确定公司治理的框架；确定若干公司治理指标；表达公司实行公司治理的承诺。千万不要太细。

　　因为，来自市场的代表很少，我的发言始终引起关注和讨论，结果，我偷偷溜出去转转城市，立即被几位代表发现缺席。主持会议的日本人Moto问我的行踪，我告知：去考察City Governance去了。结果，下午，又有几位代表溜出去了。

　　明年的会议是在印度。