接到王利芬的电话，去参加第二期《赢在中国》的商战训练营，再次成为108进36的评委，一整天，十分辛苦，因为用心。沙盘演练商战是一个规定的项 目，恰恰是扼杀创业家的项目。因为有太多的财务规则和市场规则，要求中规中矩才能成功，显然，往往突破规则的创业者们就要被淘汰出局了。这种逆向淘汰机 制：破规则的先出局，对选手们是两难。对评委也是两难。

　　说内心话，我并不适合当评委。第一，我从来就不太守规则。第二，喜欢用直觉判断，不够“成熟”。但是，既来之则安之，勉为其难地去误人子弟了。正是以其昏昏使人昭昭。

　 　我负责三个小组。首先，我宣布规则：重要的不是比赛结果，而是选手的现场表现，即你是否能够本色发挥。有创意的错误远比平平淡淡的成功更有机会升级。但 是，我的规则似乎并不为大家注意。大多数人都埋头沙盘打正规战。盯了一天后，我与各组的裁判和观察员交换观点，略有冲突。但几分钟后，我便说服了大家，确 定了人选。

　　我宣布的方式与其他人不同，是将旗鼓相当的选手请到前台，与大家亮相后，再残酷地淘汰其中一些人下场。第一，这是配合电视需要。第二，我认为上台是得到肯定是光荣，如果认为下台没有面子，则是心理素质的问题了。

　　举几个例子，表明我的取舍标准：

　　1.　一个CEO反复强调，他领导的团队特殊，有老人（年纪大的选手），有怀有身孕的女子，还有没高中文凭的选手，表达他是如何费尽心机地体谅大家的特点。这种严重的歧视观点在市场经济中是要被起诉的。淘汰出局。
　　2. 一个性格偏激的副总，每每与ceo冲突，冒着全组人员的白眼，急赤白脸地主张另一套战略。事实证明，他的建议是对的，只是没有达到和谐社会的环境。尽管大部分组员没有意识到，我还是将他晋级了。
　　3. 一个生产总监，尽管自己的范围多有漏洞，但是他却始终眼观全局，指手画脚地将权力延伸到财务和市场方面了，弄得大家怨声载道。但结果，这个组成为全场第二，我将本来可以给ceo的机会给了这个事实上的ceo.
　 　4. 一个女选手怀有身孕几个月，而且母亲就在场外陪同。这个事实不断地被导演和裁判们传递到我的脑中。我当然十分关注她，也希望她顺利晋级。她性格很好，本职 工作也到位，几乎挑不出毛病，似乎全组成员也将她视为明星，处处维护她。我注意到她有许多好的建议，但始终不正面提出，尽量与大家保持一致。由于她的存 在，这个组是惟一没有重大冲突的组（其他两组分别政变更换了CEO和市场总监），结果，成绩全场倒第二。我毫不犹豫地将她淘汰了。

　　我也很抱歉，也许这三个组换了另外的评委，结果将大为不同。不过，生活不就是这样么，创业者永远是偶然成功的。