懂得舍得之道，更要力戒圆满

正略钧策  李宏旭

    作为国内著名的房地产企业，大雅房地产公司从去年11份被传破产开始，一直是业界关注的重点。今年以来，在大雅房地产董事长胡建宁的领导下，通过引入战略投资者A公司和战略合作者B公司，以及全员营销、出售项目等手段，在今年中期初步摆脱了危机，到今年11月底，销售任务超额完成，并有望回到巅峰期的水平。

    用大雅房地产董事长胡建宁的话说，“有舍才有得”，企业在危机时刻舍弃了一部分股权、优质资产，换来了企业的生存，换来了企业新的格局。但笔者认为，“懂得舍得，更要懂得戒圆满”。事后来复盘这期事件的得失，大雅房地产由于“过度追求规模扩张、三年突破1000万”的心态，把自己拖入了危机，虽然事后补救合格，但也给自己的未来埋下了隐患。

    战略投资者A公司，历史上就比较擅长收购。近期在参股国内另一家著名房地产企业并成为第二大股东后，仍在不断提升持股比例。A公司在完成对大雅房地产的注资后，已经成为和胡建宁相差不多的第二大股东。假如大雅公司继续保持较高水平的扩张，国家必然到来的下一轮宏观调控时，大雅房地产公司可能就要把可转换股送给A公司，使得A公司成为大股东。

    战略合作者B公司，和大雅公司的市场定位相近，是大雅公司市场地位有力的挑战者。和B公司的合作，虽然可以获得一定的收益，但毫无疑问，对手会被培养的更加强大。如果说大雅公司这一次的危机是由于自己的贪心造成的，那么下一次危机时将有可能是遭遇竞争对手强烈狙击引起的。

    在笔者看来，舍得之道和引狼入室，差别在一念之间。这一念之间，就在于企业的领导者懂得力戒圆满。不要过度纠结于自己的理想，而是要给理想留点现实的缺憾。企业由高速扩张到稳健经营，是种进步，但还不够。对于大雅公司来说，应在关注实力继续提升的同时重视放慢速度，提升企业的控制权、防范挑战者的攻击、调整自身的商业模式、继续储粮防冬，是较长一段时间内的重点。