加强体系建设　全面管理风险

正略钧策管理咨询 顾问 张大志

　　如何有效管理风险，让企业平稳运行，继而长期、高效地赢利是当下每个企业需要回答的问题，尤其是在当前降本增效、国有企业管理提升的大背景下。

辽河油田依法依规治企，真正做到了对风险的有效识别、控制和管理。在笔者看来其背后的体系化建设起到了重要作用。无论是针对重大管理决策的高压线机制，还是在管理流程链上精简管理制度，交易中严防法律风险的种种方法，都在油田内部形成了一个有效运行的系统。在此系统之下，企业真正做到了对风险的有效管理，能在事前、事中、事后针对不同情况采取相应措施。

目前，绝大部分企业都开始重视风险的管理，认为此项管理可有可无的企业几乎不存在了。可是其中一些还停留在“点”上，无法打通企业内部各环节，使风险管理形成有效闭环。在此情况下，很可能由于信息在内部流程不畅或者严重不对称导致风险的失控，导致不必要的损失，不能做到“连点成片，连片成面”，即使是意识到风险管理的重要性，也很难真正发现问题的根源所在，更难以有效管理风险。

辽河油田在实践中总结出一套“网住”风险的管理体系。这与多年的积累及对管理的重视密不可分。管理体系把风险放入系统之中，用系统化思维的观点对各种因素进行分析和控制，最终达到相对满意的效果。综上所述，企业只有加强体系建设，才能做到对风险的全面管理。

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