这个案例很具有典型性，说明了中国民营企业的弊端：内耗毁了公司的前程。多少有希望的企业都因为内耗而倒塌。

    我感觉，李明详为了权利“明争不成，改为暗算”但最终算计的是自己。“商业丑闻”对于任何一个企业来说都是致命的，不仅涉及的人员身败名裂，而且企业也是声明尽毁，根据中国人的“怕受连累”和“避嫌的思想”，不愿意和有“丑闻”的企业进行生意往来和产生瓜葛，政府的职能部门更是“避之不急”必然加强监管。所以恒久集团元气大伤，前景黯淡。

    在笔者看来，这个案例本来不应该是这样的结局。李明详有三处失策之处：

    一、挑起争端：兄弟双方都是为了集团未来的发展，本是好意；但是李明详将事态引向了“歧路”；他先起了戒心，导致了之后的悲剧结果。处在李明详的位置，当然要维护自己的权威，但是不应该把事态“放大”。李明详看到的是拓展的利处，而李明林看到的是风险；兄弟二人看到的是问题的两面。因该充分考虑彼此的建议，制定一个完整的方案，例如：如何拓展北京市场？如何规避风险？一般总有激进、稳妥、保守的方案（上、中、下三策）。

    二、冒然上会：李明详在提交董事会决议之前，忽略了一个重要环节，就是“提前摸底”。应分别和董事会成员沟通，判断形势再多定夺，若无胜算就避免上会，待时机成熟再次提出。

    三、正面出击：李明详在感到威胁之后，正面与李明林对抗，使得弟弟不得不全力应战，最后搬出“老娘”把李明详逼上了绝路。相反，如果兄弟之间采用多次沟通的方式，即便是达成妥协，李明详的想法依然有时实现的希望；针对以郝利为首的“亲信集团”应采取“剪除”的策略——做为元老，郝利的行为不仅违法、也败坏了公司的名誉，应严肃处理，同时起到“杀一儆百”的作用，震慑其他成员，令其不敢再轻易违规，同时也不敢轻易参与到“兄弟之争”中。这样有益于清除由于个人利益和“派系”对决策造成的干扰。

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