5月16日，由正略钧策管理咨询主办的知新堂第十一期在上海顺利举行。本期知新堂的主题为全面预算管理的优化和控制。战略财务管理专家、正略钧策合伙人赵家俊先生受邀担任主讲嘉宾。另有上海徐汇区国资委、浦发银行、全景数字和博大企业集团等政府及企业代表出席并参与现场互动。

    赵家俊认为，企业的内外部环境变化是永恒的，但不变的是，企业经营一定是基于既定的战略与目标，而实行全面预算管理则是企业战略落地的重要保障措施。

    他认为，预算管理并非财务算术，而是企业管理者的一种管理能力，是企业经营团队的综合管理能力。通过预算管理将企业的战略目标、员工激励、评价与考核、计划资源的配置进行综合协调，因而其往往是重要的管理手段。

    他说，预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核，这就是一个企业由发展目标到行动、到计划、到资源配置，最后形成通过预算对它管理的基本逻辑。

    对于一些企业在预算管理上的不成熟做法，赵家俊分析说，有不少企业在预算分析或年度预算总结中，“财务说你花了多少钱，经营部门说我干了什么事，这两块部分是分开的，没有人把它们结合在一起……一个预算管理成熟的企业一定会让这两件事结合得很紧密，并将它们作为绩效考核的重要组成部分。”

    赵家俊还系统介绍了全面预算管理体系的基本内容和运作流程，此外，对于如何有效推动预算管理，他认为企业需要在以下五个地方“使劲”：首先，一把手需要亲自抓预算管理。其次，整个经营和预算过程需要高度吻合，也就是预算的编制过程要和经营过程相结合。第三，尽量做到全员参与，而不仅仅是财务。第四，基础数据做到相对准确和完整。第五，先进系统的支撑，预算管理应在企业信息系统上和日常财务管理、供应链管理融合起来，因而这也需要企业信息平台的支持。

    据悉，知新堂是由正略钧策管理咨询于2011年开始举办，面向企业、政府、学者、研究机构和媒体所发起的非营利性的高端活动平台。

    作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、教育培训等多个领域。截至2012年4月1日，正略钧策全职员工达到1111人。详情请参见：http://www.adfaith.com/

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