一个不懂管理的CEO

正略钧策管理咨询  顾问  韦华伟

互联网是个最需要激情和创意的地方，象高力传媒这样本来非常具有希望的公司，却丧失了互联网最需要的东西。CEO刑青需要反思的是，作为一个企业，本质上仍然是需要靠管理来赢得未来，即使是“激情”这种虚无的东西，也不例外。

在竞争激烈的互联网行业，其实并不缺少好的创意、大胆的想法，关键是能否有效执行下去，高力传媒至少有3个问题是致命的。

首先，互联网的精神在被打磨，消失殆尽。

什么是互联网精神，那就是自由发挥的空间。架构不重要、模式不重要，关键的是有自由、合作、分享的氛围，这才是互联网精神的内涵。高力传媒如一个朝气蓬勃的年轻人，却突然沾染了坏的习气，让自己堕落。比如，看似民主的决策，却实际上是缺乏胆量和魄力的表现；本来应该是上下同心、共同战斗的集体，却过早地染上了大企业病，等级观念、讨好领导，失去了创业的激情，也就失去了奋斗的动力。

其次，好的盈利模式不如好的执着精神。

有人说，“成功者都是偏执狂”，这句话尤其适合互联网行业。高力传媒试图找到好的盈利模式，但互联网的经验告诉我们，所谓成功的盈利模式都不是讨论出来的，而是做出来的。互联网要的是点击率、要的是活跃度、要的是吸引力和新鲜感，校内网、猫扑、Myspace这些社区网站，如果讲盈利模式，都差不多，但关键是必须能够吸引网民，而且是有价值的网民，稳定的网民就是盈利模式本身。所以，与其反复探讨盈利模式，不如想法设法吸引住自己的那些用户，只要有了用户，就不愁融资和发展。高力传媒的运营思路被频繁地更换，从来没有在一个方向上坚持超过2个月以上，缺乏执着的精神让员工也开始丧失信心。

最后，好的领导者必须首先是个好的管理者。

刑青是个年轻有为的创业者，却不是一个好的领导者，因为一个好的领导者，首先应该是一个好的管理者，好的管理者必须公正严明、奖罚分明，就如同阿里巴巴的马云所说：“我不需要下属爱我，但一定要尊敬我。”在这一点上，刑青最值得反思。作为一个管理者，要建立以业绩为导向的管理体系，要凭业绩说话，而且要敢于维护员工的利益，不能因为投资方的压力而妥协，这样就丧失了他在员工中的威信。当那些踏实做事的人反而被裁员，这个公司的文化已经坏到了极点，如果不进行大的变革，基本上没什么希望了。对于刑青的继任者来说，如果高力公司不进行彻底的文化变革，那基本上很难在竞争激烈的互联网行业生存下来。