实干就是能力，落实才是水平——制度学习之我见

    昨天带领部门员工全面学习了单位与集团规章制度，应该说虽然在单位工作也有十几年了，但像昨天这样系统学习制度，还是第一次，以前总认为对制度已非常了解但通过这次学习，以前的认识还是很肤浅，学完以后对制度有了更深入的理解，有几句话不得不说。

    企业制度管理与人文管理也称“企业制度文化”，是企业管理所达到的一种境界。管子曰：“不法法则事毋常，法不法则令不行。”如今，令而不行、禁而不止依然是企业通病。因此，人们通常采取一些惩罚性措施如记过、留用查看等作为管理手段，以期落实制度。然而，惩罚可以威慑民众，但强调过多，罚而不禄，就是对制度管理的误解，其结果势必会使企业陷入不治之中，制度尊严将随之受损。所以对制度加以培训，让人人周知是关键。

    其实，制度只是一种硬性措施。为了更加有效地贯彻落实好制度，健全企业制度文化，必须坚持柔性管理原则，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，反过来让制度管理保障人文管理顺利进行。刚柔相济，恩威并施，从而形成一种制度文化。

制度同时对很多人来说可能会理解为一种约束，但我认为更是一种保障。中国很早就一名俗话：没有规矩不成方圆。大的方面国家有宪法和各种法律法规来保障社会的安全，来规范我们的社会行为，小到家庭有社会论理来约束我们的生活，企业中的各种规章制度用来规范我们的职业行为，关于制度管理我有这几种理解：

一、制度是游戏规则而不是枷锁。

    制度对于不能遵守单位制度的人来说可以是一种桎梏，但对遵守制度的人来说是更是一种提高工作效率的保障；是企业内处理人与人关系的准则。

二、制度体现责任意识。

    企业制度不仅体现的是单位的管理意识，更是体现对员工的责任意识，因为没制度你很难衡量优劣，表现优秀的得不到奖励，对不好好工作人得不到惩戒，必然导致混乱局面不可收拾。不仅是企业面临困境，更是大多数员工需要寻找新的出路。如果不加以改变，这种循环必然不断下去。

三、领导应是制度的化身。

    在几年前热播的《亮剑》中李云龙曾讲过这样一句话：一个军队是有魂的，这个魂就是这个部队的首任军事长官。从这段话中不难理解在一个企业中，这个企业的制度就是这个企业创始人管理意识的集中体现。也就说企业领导是什么样子，最终企业就是什么样子。

四、尊重制度就是对自己的尊重。

    没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此是管理者的过失；有了制度不论是对执行者，还是被执行者，或监督者，都是在履行制度，尽义务；对于有错的而没有惩戒，是执行者和监督者的过失；对于一而再、再而三地犯错，又一而再、再而三地被惩戒，那就是教而不改，就真正是被惩者的品性和素质的问题了。所以说遵守制度，执行制度是企业中的每一个角色，对制度的尊重更是对自我的尊重。

五、制度管理的根本是对制度的执行。

    对制度的执行要做到“严、实、快、新”四字。 “严”是积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 “实”是脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古往今来事业必成于实。记得领导经常说：实干就是能力，落实才是水平。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 “快”是只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。“新”是开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。改进创新就是要求我们不断学习别人的优点，克服缺点。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

    制度管理是一把双刃剑，企业制度文化是企业管理所达到的一种境界，它体现为有制必依，执制必严；言必行，行必果，制度面前人人平等。望各位同仁，自觉遵守各项规章制度，用制度制约并保护自己；望各位管理者以身作则，以自己的一言一行，一品一貌去教育员工，“子帅已正,孰敢不正”；望各位员工，以公司发展为重，自觉遵守各项规章制度，为企业的发展展示自己的才华，去体现自己的人生价值。