本文是我自认为最近写得很好的一篇文章，与股票无关，特发表于此。

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　　从2004年起，海信电视的占有率已经在中国领先九年了。但在2012年下半年之后，创维、TCL不断迅猛发力，海信已经逐渐落后，现在来看，能保住第三已经是万幸。

　　海信虽然领先了九年，但其占有率和90年代的长虹根本无法相比。长虹最高的占有率是35％，海信最高时也不到20％，即使是第一，也和创维等相差无几，实在谈不上什么优势。

　　那么，海信为什么能疲软地领先九年呢？

　　有人说，是周厚健善于审时度势，敏锐地抓住了彩电的发展潮流。

　　很有道理！但是，周厚健是不是也敏锐地抓住了空调的发展潮流，在1996年推出变频空调，引领了空调风骚好几年吗？结果怎么样？之后还是被海尔、美的远远地甩在身后，更别提格力一直是一骑绝尘。

　　周厚健善于抓技术潮流，是他的优势。但海信电视为什么成功了，而海信的空调、冰箱却一直在挣扎呢？

　　最根本的原因，在于消费者的认知！

　　在消费者眼中，格力就是做空调的，所以格力哪怕暂时技术落后，只要能及时跟上，消费者还是会买格力。虽然美的、海尔也是大杂烩，但它们在空调业毕竟年深日久，品牌优势也很强大，所以当大杂烩海信碰到了大杂烩美的和海尔，海信空调业只能风光一阵，然后败下阵来。

　　海尔也推出了电视，但始终斗不过海信，也是一个道理。在消费者眼中，海信以电视起家，就是做电视的，所以哪怕海尔偶尔也能推出闪光的技术，但在彩电领域始终斗不过海信。

　　其他几位以彩电起家的巨头呢？

　　长虹，倪润峰倒是十分聚焦，但他不注意研发。赵勇接班后不仅把长虹变成了大杂烩，而且豪赌等离子，完全走错了方向；TCL，李东生被胜利冲昏了头脑，胡乱出击，随意收购，同样元气大伤；创维，黄宏生进去了；康佳，也是胡乱多元化，外行领导内行。

　　所以，海信之所以能在国内领先九年，根本的原因是：彩电业没有一个像格力一样的公司，大家都在比烂！这段时间，海信只能算稍微好点的，就这么简单！

　　所以但当2010年之后，TCL重新奋起、创维不断聚焦于彩电的时候，海信的好日子就到头了。

　　当然，目前彩电业尚无一家“只生产彩电”的企业，所以海信还能继续混下去。但如果当创维明白过味来，当实力最弱的康佳“不得不”专注于彩电的时候，海信的好日子恐怕就头了。

　　创维，你准备好了吗？黄宏生，张学斌给你留下了一个很好的企业，你能不能发挥你无上的影响力，让创维成为彩电业的格力？

　　康佳，你准备好了吗？老三强就你最弱，聚焦于彩电是你的不二选择，你难道不想让康佳成为彩电业的格力吗！

　　厦华，熊猫，所有的二线厂商，难道就没有也一家及时宣布学习格力？！再不聚焦就来不及了，因为一个行业其实只能容得下一个专注的公司，你们这些二线厂商还等什么？！例如在空调业，志高同样是专注的厂商，但它一直在盈亏边缘挣扎，就因为格力专注的时间太长，品牌影响力太大！

　　海信，你还要继续你的大杂烩政策吗？！你就不怕彩电业出现一个格力，彻底端掉你的老巢？！