现代制造业企业和过去的企业有什么不同？

　　我认为，最大的不同，是现在的环境比过去变化得更快。

　　不要小看这一点，现在的环境和七八十年前通用汽车牛逼的时代相比，有以下明显不同：

　　1、现在是网络时代，信息传递速度超快。人类比过去更聪明、更博学。

　　2、人类的生产能力超强。聪明人太多，都很高瞻远瞩，所以无论什么新技术，两三年之内就可以从眼中紧缺变成严重泡沫。比如新能源就是这样，哪怕在2007年还没有泡沫，但2011年以来泡沫已经很严重了。多晶硅价格比高峰时跌了90%以上，绝大部分企业亏损严重。

　　3、金融业超强，已经从过去实体经济的有益帮手，变成了经济的中心和龙头，变成了投机和破坏性力量。

　　4、用户的口味多样，而且变化巨大。所以生产者不敢留库存，精益生产日益流行。

　　这好吗？也许总体是好的。但是这个社会又会导致很多问题：

　　1、由于信息越来越通畅，节奏越来越快。要紧缩都悟紧钱包，要生产都开足马力。所以整个社会的动荡，也比过去大得多。

　　2、企业内部管理，过去是研发、生产和销售，虽然也有沟通，但基本上各顾各的。但现在企业日益专业化，企业之间形成了庞大、复杂的供应链体系。这个体系之复杂前所未有，而且范围遍及全球！所以对整个供应链的管理，比过去的进销存复杂得太多，也需要多得多的人力物力。而所有这些投入，都将摊入成本！但由于人类巨大的生产能力，商品总体供大于求，所以制造业的竞争异常惨烈！稍微有个闪失（比如库存巨多而价格下降），对企业的打击都极为沉重，甚至可能一击致命！

　　所以，在当今环境下从事制造业，比以前困难得多，多得多！其实，自60年代以后，制造业已经夕阳西下了，现在信息产业日益成熟，并日益成为制造业不可分割的一部分，成为制造业的基础之一，导致制造业和电子行业的竞争环境日益严酷！！

　　但是，风险和利润成正比！越是优秀的制造业和电子行业的企业，利润也越大！最好的例子就是苹果，真是一花开后百花杀啊。

　　这就是我，在读了刘宝红先生写的《采购与供应链管理》之后最痛切的感悟。因为：目前的环境对企业管理提出更高的要求，而这种要求尚未被很多人痛切地认识（包括学术界的很多人，仍在泛泛地谈论管理），仅仅从产品表面是看不出来的。

　　以彩电为例。我们到市场上看看，长虹、康佳、TCL、海信、创维，都在宣传什么3D、智能、云电视之类，画面看起来都差不多，普通用户云里雾里，很难分清好坏。而且从质量上来说，它们到底有什么本质区别呢？没有。或许，如果进行大范围抽样调查的话，海信的质量稍微领先？但反映在单台电视上，根本没有这个优势。所以单从生产线上的成本来看（仅仅包括原材料的原始成本和生产加工的直接成本），或许几家都相差无几，我们甚至可以说没有任何区别。

　　但是，为什么有的企业就赚钱，甚至大赚特赚，而有的企业就微利甚至赔钱呢？因为：生产线上的成本只是产品成本的一部分（哪怕是很大一部分），而对供应链上其余部分的控制水平，才真正反映企业的管理水平，最终决定企业的利润！

　　不要小看这一点。如果一个企业一直不赚钱，它肯定撑不下去！或许现在人们觉得它们之间都“差不多”，但总有一天，管理不善的企业将兵败如山倒！因为它缺乏利润，缺乏现金，库存一堆，坏账一堆！

　　现代制造业企业和过去的企业有什么不同？

　　我认为，最大的不同，是现在的环境比过去变化得更快。

　　不要小看这一点，现在的环境和七八十年前通用汽车牛逼的时代相比，有以下明显不同：

　　1、现在是网络时代，信息传递速度超快。人类比过去更聪明、更博学。

　　2、人类的生产能力超强。聪明人太多，都很高瞻远瞩，所以无论什么新技术，两三年之内就可以从眼中紧缺变成严重泡沫。比如新能源就是这样，哪怕在2007年还没有泡沫，但2011年以来泡沫已经很严重了。多晶硅价格比高峰时跌了90%以上，绝大部分企业亏损严重。

　　3、金融业超强，已经从过去实体经济的有益帮手，变成了经济的中心和龙头，变成了投机和破坏性力量。

　　4、用户的口味多样，而且变化巨大。所以生产者不敢留库存，精益生产日益流行。

　　这好吗？也许总体是好的。但是这个社会又会导致很多问题：

　　1、由于信息越来越通畅，节奏越来越快。要紧缩都悟紧钱包，要生产都开足马力。所以整个社会的动荡，也比过去大得多。

　　2、企业内部管理，过去是研发、生产和销售，虽然也有沟通，但基本上各顾各的。但现在企业日益专业化，企业之间形成了庞大、复杂的供应链体系。这个体系之复杂前所未有，而且范围遍及全球！所以对整个供应链的管理，比过去的进销存复杂得太多，也需要多得多的人力物力。而所有这些投入，都将摊入成本！但由于人类巨大的生产能力，商品总体供大于求，所以制造业的竞争异常惨烈！稍微有个闪失（比如库存巨多而价格下降），对企业的打击都极为沉重，甚至可能一击致命！

　　所以，在当今环境下从事制造业，比以前困难得多，多得多！其实，自60年代以后，制造业已经夕阳西下了，现在信息产业日益成熟，并日益成为制造业不可分割的一部分，成为制造业的基础之一，导致制造业和电子行业的竞争环境日益严酷！！

　　但是，风险和利润成正比！越是优秀的制造业和电子行业的企业，利润也越大！最好的例子就是苹果，真是一花开后百花杀啊。

　　这就是我，在读了刘宝红先生写的《采购与供应链管理》之后最痛切的感悟。因为：目前的环境对企业管理提出更高的要求，而这种要求尚未被很多人痛切地认识（包括学术界的很多人，仍在泛泛地谈论管理），仅仅从产品表面是看不出来的。

　　以彩电为例。我们到市场上看看，长虹、康佳、TCL、海信、创维，都在宣传什么3D、智能、云电视之类，画面看起来都差不多，普通用户云里雾里，很难分清好坏。而且从质量上来说，它们到底有什么本质区别呢？没有。或许，如果进行大范围抽样调查的话，海信的质量稍微领先？但反映在单台电视上，根本没有这个优势。所以单从生产线上的成本来看（仅仅包括原材料的原始成本和生产加工的直接成本），或许几家都相差无几，我们甚至可以说没有任何区别。

　　但是，为什么有的企业就赚钱，甚至大赚特赚，而有的企业就微利甚至赔钱呢？因为：生产线上的成本只是产品成本的一部分（哪怕是很大一部分），而对供应链上其余部分的控制水平，才真正反映企业的管理水平，最终决定企业的利润！

　　不要小看这一点。如果一个企业一直不赚钱，它肯定撑不下去！或许现在人们觉得它们之间都“差不多”，但总有一天，管理不善的企业将兵败如山倒！因为它缺乏利润，缺乏现金，库存一堆，坏账一堆！在库存越来越少、产品流和现金流的流动越来越快的社会，一旦现金流枯竭，企业就会立马窒息而死！

　　《制造业库存控制技巧》的作者程晓华也说过：别看有的企业销售额挺大，说不定卖的越多，亏的越多。因为也许它的库存更大，以后的库存减值也越大，导致吃掉所有的账面利润还不够！

　　所以，对供应链的控制水平，已经变成了衡量制造业企业管理水平高低的最重要的标志。我相信，认真读读《采购与供应链管理》，应该会比以前对制造业的认识深刻的多。当然，这本书也不是没有缺点。这本书总体是作者的文章汇编（所以有兴趣的可以搜索“刘宝红”的博客），后半部分还加了一些感叹人生的文章。虽然这些文章比较精彩，但我认为没有必要，呵呵。

　　《制造业库存控制技巧》的作者程晓华也说过：别看有的企业销售额挺大，说不定卖的越多，亏的越多。因为也许它的库存更大，以后的库存减值也越大，导致吃掉所有的账面利润还不够！

　　所以，对供应链的控制水平，已经变成了衡量制造业企业管理水平高低的最重要的标志。我相信，认真读读《采购与供应链管理》，应该会比以前对制造业的认识深刻的多。当然，这本书也不是没有缺点。这本书总体是作者的文章汇编（所以有兴趣的可以搜索“刘宝红”的博客），后半部分还加了一些感叹人生的文章。虽然这些文章比较精彩，但我认为没有必要，呵呵。