写在世博会非指定日的最后一天，貌似这场轰轰烈烈的全民大游园活动终于要拉上帷幕了，无敌的7000W指标也是HLL滴提前完成！最神奇的是，我竟然在人最多的世博尾声为了陪我家老头子感受下气氛，又去晃了圈！

真是无敌的人流，排队不要！是我们的宗旨。

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但是。。。没耐心没体力的2人，终于折服在吃食之下。。。

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比利时馆的华夫饼、冰淇淋再加上上次吃的薯条，（薯条的容器明显变袖珍了。。。）卖食品饮料才是最赚钱的！！看着那么多其他馆挂上“我们要回家，买一送一”等当地的所谓特色品，怎么也比不上吃食的杀更大。

说到吃食怎么能不提在世博园内独揽饮料天下的可口可乐~虽然说人人都爱百花齐放，你爱可乐我爱茶饮料他要矿泉水，好的市场应该各种各类都有，不过人家强大的可口可乐帝国一家独大，而且把各种产品线延伸的那叫一个面面俱到，只有想不到么有他生产不了的。

所以当我又拎着他家以环保主打的袋子，听到可口可乐快乐工坊又跟什么德国馆之类需要排队5小时才能入场的信息也就不足为奇了，这已经不是一个生产饮料的公司而是一个传递快乐，带有某种文化象征的企业。

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不过最让我大开眼界的是可乐公司在创立之初，你知道麽？原来我们能想到的那些打开局面的营销手段，人家可口可乐在几乎100年前就是这样打开市场的！
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这是当年的可乐免费优惠券，你不让别人尝试，别人怎么知道你家产品的好坏呢？——适用于产品推向市场之初。
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即便有优惠券，需要加深用户的认可度，以及提升品牌形象，那么在媒体投放广告以及请明星代言就是必不可少的一环，当然优惠券还是要继续~——适用于产品推向市场的发展期。
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除了本国市场，任何一个品牌需要打开别国市场，那么具有当地特色就是必不可少，特别是在中国，你看到多少类似google不敌baidu，taobao战胜ebay的例子，水土不服不外乎此。所以，在你的产品扩张期，请一定注意兼顾当地人的习惯。
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最后当然了，不断完善产品线，开拓同行业的各个领域，占领和覆盖更多更广的人群，适应各种不同口味，保持更新状态，就是成熟产品线立于不败之地的关键。

当然我在之前一些日志中看到的类似环保啦，快乐传递啦，甚至是与世博与世界杯等等的互动合作，更是一个大企业在传递品牌文化推进产品销售的可行之处。越大的企业所展现出来的磅礴大气也是越能让人感触良多。、

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最后给大家看一个我的新宠，就是velo的那个可以打优惠券的感应小牌子，hello kitty版的，当你的覆盖数达到一定量时，于是找一些本身拥有庞大粉丝群的品牌合作，这样就能更强强联手的吧：）