金融海啸令欧美市场急剧萎缩，数以千计以出口为主的中国企业面临倒闭。不过，有一家深圳软件企业不仅没有受拖累，反在海啸中“壮大队伍”。万兴软件今年持续实现年均300%的业绩增长，逆市增员30%，在金融海啸下成长为中国最大的消费类通用软件出口企业。

万兴软件董事长吴太兵表示，相对于大宗消费而言，全球软件刚性需求仍然存在，软件需求下降幅度有限。更重要的原因是，金融危机使得全球软件行业的80%企业受到重创，而由此导致的是占据全球90%的海外软件消费市场的重新洗牌。在这场全球的危机中，中国软件企业的人力成本优势显现。

人力成本成优势

金融危机下，万兴也不能独善其身，吴太兵说，面对外围大市不景气，部分业务订单亦有所下降，但整体业务却不跌反升，人力资本是万兴主要的优势。

2008年下半年以来，金融危机席卷全球，国内众多大型企业也纷纷表示缩减或冻结应届生招聘计划。但是，万兴却逆市开展“深圳软件园2009春季人才招聘校园行”，招聘应届生毕业生85人。相比2008年年末，在金融危机面前，公司增员30%。截至当前，万兴总计员工近350人。

“万兴软件逆市增员的信心，首先来自于中国软件企业在欧美市场的中坚地位。”吴太兵分析，“其次，不论是否有金融危机，企业、个人、家庭的软件需求也许会有所下降，但相对于大宗消费而言，下降幅度非常有限，何况在金融危机到来之时，可能会有更多的人选择在家里在线娱乐。同时，万兴的竞争对手不在国内，而在国外。”他表示。

定位“消费型软件”

万兴定位于“消费型软件”，计划利用3年至5年在国内创业板上市。吴太兵称，6月将成立欧洲分公司，同时也会聘请了解当地软件市场的中国人才。他说，公司一直走的道路是“低端的软件，高端的梦想”，即网罗高端人才，设计普及大众的消费型软件。

“把IT产业当成一个传统行业来经营。”谈到公司经营的策略，吴太兵表示，“出了实验室就没有高科技。IT产业更应该借鉴传统行业的做法。传统制衣工厂大批量生产，使得成本下降，现代企业华为、富士康则按现代大工业模式组织生产研发。IT产业也应该借鉴这个模式，在个性化与工业化上取得平衡。”

据了解，万兴软件当前采取管理模式是“大平台、小团队”，如同商场运作，即一个商场品牌下，各个商铺各自管理，整体形象宣传；力推“小团队”自主创新，鼓励“虚拟创业”。公司设立多个相对独立的软件事业部，每个部门数十人，从2007年开始，各个事业部自主负责产品研发、推广。

创办近6年来，万兴软件以300%的速度增长，300多种软件产品均是自主开发，而线上线下销售渠道由自身的营销员人拓展。其中Wondershare品牌占据美国、日本、德国、英国等高度成熟、质量要求高的高端市场。截至2009年5月，万兴软件已经占据日本线下95%的零售渠道和香港90%的零售渠道，欧洲线下市场亦取得不俗业绩。