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     今天看了《感动你的员工》这本书，感觉触动很深，作为领导者对我的员工员工就要做到金口玉言，一诺千金。这句话听起来大家都再熟悉不过、然而若真的做到一诺千金有几人呢？当需要让的员工充分地信任你时，哪怕是再小的一件事也要兑现，如果做到了，相信员工以后也会充分信赖你。这里有三个要点和大家分享一下：

（1）千万不可做出连你自己也无法坚持下去的命令。

（2）对于自己无法办到的事就不要轻易许诺。

（3）不要发布无力强制执行的命令。

    因为高绩效团队的突出特点是，成员高度忠诚于团队，同时团队成员之间的相互高度信任。也就是说，团队成员彼此充分信任合作以及对方的正直、个性特点、工作能力。但是实际经验告诉我们，人与人之间的信任是十分脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又很容易被破坏，同时一旦彼此之间的信任被破坏之后再要重新恢复就会更加困难。双方信任会增加彼此的信任，不信任只会增加彼此的不信任。要建立和保持员工的信任关系就真的需要领导者处处留心。员工对领导的信任会使员工有更大的积极性投身于工作中，给企业创造更多的价值。我的公司文化首要因素是和谐、而和谐是建立在信任的基础上的，我将继续带领我的团队争做高效、团结、相互信任的团队。

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