你在最近一次X公司的面试中表现得非常抢眼，最后终于搞定了自己最想要的那个职位。但这才刚刚是你证明自己价值的开始。

    从现在开始，在未来的几个月，甚至是一年当中，你一定有再次证明自己的价值的机会，而能否把握这次机会的关键，就在于你是不是能在第一次绩效考核中给上司留下深刻的印象了。

    诚然，绩效考核并不会像你的求职面试那样孤注一掷，不成则败，但是它对你未来要做的事情、工作关系、日常活动，以及工资绝对会有非常明显的影响。所以你得像准备面试一样为第一次绩效考核做些功课，这就意味着你大概要从入职第一天就开始做准备了。

    纽约一家领导力发展及咨询公司的总裁基尼•玛格说：“一次成功的绩效考核关键在于考核前的三个月、六个月，或十二个月内发生的一切。”

    在这段时期内，基本上就可以判断出你和上司之间的关系是好还是坏了。但最艰巨的问题在于：这段关系的建立与巩固完全取决于你自己。之所以这样说，是因为很多公司和高级经理人并不会为他们新来的员工起到很好的带头作用。

    “于是积极主动的工作态度就成了员工的基本责任，而不能干坐在那里等着上司给指示。”基尼•玛格如是说。

    换句话说，你迟早都得明确自己的角色和上司对你的职位的期望，以确认最终在绩效考核的时候上司会怎样评估你的工作表现。你有没有个人目标需要实现？公司目标呢？

    如果现在距离你的考核只有几个星期或是几天了，那么像下面这样的事情你就一定要提前完成了

绩效考核关键点：总结你的主要业绩

    仔细想想看，从你工作开始至今，都做出了哪些成绩，然后把那些最重要的业绩列出来写在纸上。就像你在写简历的时候会突出描写自己的业绩那样，把所有可能的地方都量化出来，同时别忘了提供一些特别的结果（比如“帮助完善用户数据库”“减少百分之四十的查询处理时间”等）。

绩效考核关键点：将这些业绩呈现出来

    为了更好地说明你的突出表现，请找出最具体的例子来给予支持，并且要在私下多练习几遍如何在和上司面谈的时候让这些事例能够脱口而出。

    你还可以利用文件包或是活页夹来帮助你向上司呈现工作业绩。但是要注意，文件不能太长、太复杂，应该做到很快就能让上司了解到你的工作情况才行。