我曾经买入过该股票。

基于其财务数据的卓越性——超级大量的预收账款和高ROE等等，当然还有董女士的强悍作风。

http://www.stcn.com/2014/0417/11342673.shtml

但现在暴露出格力在薪酬管理上，在上下游关系管理上的一系列问题，促使我反思这种强悍作风真的利于一个企业长久健康发展吗？

我忘了在哪里曾经读到过有国外的企业家不仅给顾客让利，而且还想办法扶持自己产业生态链的其它上下游公司，这是一种和谐式的企业发展理念，可以想象这样的公司不基业长青倒是很困难的。

商业的本质是什么？

逐利！

那么是不是应该有所边界呢？

是不是因为制定了令人神往的企业战略目标，就可以不择手段，不惜一切代价来执行呢？

法律是底线！

道德是底线！

人性同样是底线！

毕竟企业的运行是需要靠人来完成的，哪怕是借助机器人，还是需要有人去下发指令的。

企业品牌的知名度也许可以通过好的财务数据来推广，但是品牌的美誉度显然无法仅仅通过良好的财务数据来实现，而是需要一种人文关怀，而这种根基往往跟企业家本身的成长经历有着强大的关系。

霍华德.舒尔茨为何能够把星巴克做好？不就是因为他小时候看到自己的父亲给别人拼死拼活劳作一辈子但还是穷困潦倒吗？这种影响是深入骨髓的，不是你去听别人做了什么演讲，看了什么书所能比拟的！

促使我思考什么样的企业才能叫伟大的企业呢？

这显然不是几件近乎完美的产品和良好的营业收入所能实现的，更需要一种企业文化，就像乔布斯对苹果公司的那种基因式的影响。

结论：真正的伟大企业是懂得人性并顺乎人性的商业组织，不仅仅是能穿越时代的商业楷模，而且充分反映了一种人文精神和社会责任感，就像我们仰慕的那些历史人物（钢铁大王卡内基、金融巨子摩根、汽车大王福特）一样。

同时也不难看出，伟大的企业是极度稀缺的，是充满人文情怀的，它们因为伟大而长寿，不是因为长寿而伟大。

很多企业在利益关切方面总想在员工、客户、股东、公众、政府之间排个12345的顺序来，我现在觉得真的是一种短视行为。为何不能融合兼顾呢？为何不能和谐发展呢？

当我看了《乔布斯传》后，确实有种超级矛盾的心态，一方面对他对自己的产品做到近乎完美的极致追求所感动，另一方面却又对他不近人情感到有所失望。

不过，还是有我觉得在商界能够佩服的人——李嘉诚。

他“见利让三分”的商业理念比简单的利益最大化、规模最大化要高一个层次吧。

这其实给做股票的人也有一种启发，不要总想着赚尽每一分钱，学着“掐头去尾”，只赚取中间一段也许是最高明的策略吧。

shannon

Apr 17th, 2014