食品医药行业危机不断 企业危机意识有待加强

中国上市公司舆情中心

中国上市公司舆情中心梳理了2012年全年具有一定热度且有着典型意义的上市公司舆情案例。统计结果显示，在2012年资本市场发生的众多舆情事件中，“万科安信地板事件”、“酒鬼酒塑化剂风波”以及“贵州茅台塑化剂风波”关注度最高。

在关注度较高的15个公司事件中，万科、爱尔眼科、汤臣倍健、张裕等公司对舆情危机高度重视，积极应对，有值得肯定之处。相对而言，酒鬼酒、康美药业等公司面对媒体或公众的质疑，重视程度不够，应对消极，某种程度上体现了公司治理中的一些不足之处。

食品医药行业危机不断 网络舆论场不可轻视

回顾2012年发生在A股市场的诸多事件，看似杂乱无序，但从事件发生的行业分布、类型分布以及信息来源等方面看，资本市场的舆情发生于演变是有内在原因的。

食品医药行业声誉现状堪忧

在2012年全年A股市场发生的舆情事件中，我们统计了其中最受关注的公司事件中。分析这些事件的行业分布，我们发现，食品饮料与生物医药行业的负面事件数量是各个行业中最多的。

食品饮料行业占最热门舆情事件的25%，其中 白酒行业最为集中，以酒鬼酒、贵州茅台为典型的塑化剂事件、张裕葡萄酒农残风波等关注度非常高。公众对食品安全的担忧使得舆论监督的力度加大，行业内的各 类事件也很容易引发大范围的传播与讨论。生物医药的舆情事件则占到热门事件的17%，其中药用明胶铬超标事件牵涉了较多的医药企业，康美药业、上海医药、南京医药等公司的财务数据、信息披露情况也屡屡受到质疑。从舆情事件发生的频率及关注度来看，这两个行业正面临着整体性的声誉危机。

从事件涉及的主要利益相关方来看，有36%的事件与消费者的利益有关。产品质量是最容易引发负面舆情，也是最容易带来广泛传播的事件类型。另外，投资者的维权意识也在不断提升，投资者关系维护的质量，将直接影响到公司的生育状况。

部分企业屡陷舆情危机

从个体来看，部分上市公司一直处于舆论的风口浪尖，企业的声誉接连收到冲击。例如贵州茅台，先后陷入提价事件、低息存款事件、申报国酒事件、塑化剂超标事件等负面舆情；万科也先后多次被曝光精装房质量问题，公司董事长王石的婚姻状况也引发了社会各界的热议；比亚迪则因为股价波动、电车起火事件、遭到外资机构看空等事件时不时成为市场热点。

单个企业多次成为舆论焦点，或许是因为多个独 立性的事件，但是却很容易给公众造成事件存在必然联系的感觉，从而使得公众对公司治理、企业发展状况形成负面评价。当然，这种情况的发生，与某些行业遭遇 整体发展困境也有关联，甚至有可能被认为是大规模企业的“必然”遭遇。但是不可否认的是，持续的负面舆情事件，其实是一面投射企业社会责任与管理智慧的镜 子，危机能够使得困境中的企业赢得尊重，也可以给困境中的企业更大的伤害。

网络舆论场能量不容轻视

资本市场的舆情事件本身具有一定的复杂性和专业性，正因如此，传统媒体尤其是具有较强专业素养的财经媒体最有可能成为资本市场舆情事件的主要信息源头和传播途径。从最受关注的事件来看，有38%的负面舆情源头是传统媒体，有20%则来自有媒体背景的资讯网站。

值得关注的是，网络舆论场在资本市场的影响力 也越来越不容轻视。从2012年热门事件的信息原来看，有20%的负面舆情最初的声音来自微博，有15%则源自股吧论坛。消费者、投资者使用微博进行维 权，已经成为一种非常普遍的现象，与上市公司有关的信息则更容易调动消费者与投资者的参与冲动，一旦意见领袖加入事件传播，甚至不需要主流媒体的加入，就 可以使舆情事件产生巨大的影响。在年末出现的个人送检茅台酒、民间机构质疑康美药业财务数据等事件，更展示了个体向巨头挑战的可能性。互联网赋予每个人的 言论权利值得每个企业思考。

企业危机意识有待加强 投资者关系管理应与时俱进

舆情危机的发生，有可能是源自公司治理方面的不完善，也有可能是源自外部的不可控的突发事件，甚至是个别人有目的的制造混乱，但是与舆情危机的管理所体现出来的，就只有管理者的信心与能力了。

舆情管理常态化

从舆情危机的应对来看，中国上市公司舆情中心认为，时间依旧是影响应对效果的最主要的因素。多数的公司都能在传统媒体提出质疑之后的两天之内给出回应。

但是，正如前文所述，随着越来越多的舆情事件 源发自互联网，特别是一些崭新的网络信息交换渠道，面对这些信息，企业的反应速度或者重视程度就明显有所滞后。以贵州茅台为例，投资者声称将要送检茅台以 确认塑化剂是否超标的消息，其实在最终报告发布前多日就已经在互联网流传了。但是个体投资者的声音却一直没有得到公司的重视，直到投资者公布的检测报告， 引发了市场震动之后，公司才采取了有针对性的公开回应措施。

当然，不能一次否定公司对自身声誉的重视程 度，也不能一次推定公司舆情管理的能力不足，但是这可以给所有的上市公司一个提示：很多的舆情事件都会有事先的征兆。如果能够及时的捕捉这些信息，及早的 做好应对准备，整改措施，是能够把舆情危机带来的损失控制在最小的。要做到这一点，就应该是把舆情管理作为一种常态化的工作，而不是一种见招拆招的应急性 措施。

加强互动交流

不同信息源的声音，其实给不少企业带来了困惑。传统媒体的质疑自然不必说，企业可以通过信息披露相关规则判断是否公开回应。但是，来自网络，尤其是论坛股吧、微博的信息呢？企业应该如何对待？

事实上，不少企业都已经尝试运用新的信息传播形式应对来自特殊渠道的舆情。开设了公司官方微博，或者高管个人微博的，可以通过微博以非法定的形式，直面社交网络中的质疑，甚至是持续的就某个事件与外部进行互动。上海家化董事长微博回应媒体提出的花露水含农药事件、爱尔眼科通过微博、微访谈与投资者交流眼科手术安全性，这些都是很典型的案例。也有相当一部分企业在互联网投资者互动平台（包括交易所的互动易和其他投资者互动平台），在这些平台不定期的回答投资者的提问。

与此相对的，还有相当一部分企业仍然坚守原有 的信息披露思路。根据中国上市公司舆情中心统计，上市公司（包括高管在内）使用微博的比例仅有17%，其中创业板、中小板公司使用微博的比例明显高于主板 公司。在投资者互动平台上，一些公司的交流也流于形式，并不能发挥实际作用。中国上市公司舆情中心认为，对于新媒体的运用效率，体现的是公司在公共关系管 理、投资者管理方面的与时俱进，是个值得尝试的课题。

诚信缺失冲击企业声誉

在多数情况下，舆情影响的持续扩大会带来负面 的影响。无论是出于主动管理的动机，或是被动遵守规则的情形，上市公司会对事件有所回应。但是一部分企业在面对公众质疑时，存在推卸责任、隐瞒事实的现 象。在新媒体环境下，无数的信息源使得隐藏真相的成本巨大，甚至于，多数人的表述会自认的称谓“真相”，一旦这种“真相”与企业的表述有出入，将会给企业 声誉带来巨大的差距。除了尽可能与利益相关方沟通之外，上市公司更应该注重自身诚信，避免出现不负责任、造假的情况。

舆情管理的态度对最终的结局有着至关重要的影 响。如同美国危机管理公司Smith & Co. 创始人朱迪•史密斯（Judy Smith）所说，“通常，人们不明白危机中蕴藏机遇，会为你的机构解决真正的问题提供动力。如果对于所有的指责、质问、诋毁都抱以愤怒、埋怨、逃避的情 绪，那可以说是浪费了宝贵的提升的机会。

用知识预防危机

中国上市公司舆情中心认为，除了在日常工作中 注重舆情的预防，以及在危机发生时更及时有效的沟通、更认真的应对之外，持续的更新消费者、投资者的知识体系，也是预防危机的基本方式。很多例子证明，知 识缺乏使得外部信息受众容易对某些复杂的问题产生错误的认识。例如，白酒行业制作工艺中的勾兑被公众理解成造假、肉鸡养殖中正常的产业化流程被理解为激素 滥用、眼部激光手术后遗症的成因等等。这些问题本身并不完全是是非对错的问题，其负面影响也不能依靠法律管制、公告澄清、专家解读的方式再短时间内消除谣 言。就公司而言，应该是在危机发生之前，就用知识普及的方式消除公众的知识缺乏。这一举动并不应该主要发生在舆情爆发之后。企业与其采用传统的方式长篇累 牍的进行宣传、自我赞美，反不如用更贴近公众的方式，传播知识、传播价值。

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DP:　无论若干年后回头看这些所谓的舆情和危机事件是否为炒作，但对于以医药等科技类企业应该加强科学宣称，减少因大众的无知而带来的各种误会。

shannon

Jan 23th, 2013