有这么一帮人，他们掌管着上亿元人民币的金钱，他们每天琢磨的不是怎么赚钱，而是怎么把手里的钱更有效率地花出去。如果钱花得好，假以时日，栽培出第二个Facebook或者Google也并非绝无可能。

　　他们叫做天使投资人，为公司提供资助的“个体富翁”。例如薛蛮子、徐小平、李开复、雷军、何伯权、杨向阳……总而言之，他们不缺钱，而是把永不停歇的赚钱的欲望寄托于自己的判断力、耐心和他人的成就。

　　■雷晓宇

　　“中国天使投资第一人”薛蛮子

　　薛蛮子，号称“中国天使投资第一人”。从UT斯达康上市获利1.2亿美元，他的得意之作虽然已经是10年前的事情了。但在2011年，薛蛮子仍 然保持了二三十个项目投资的活跃度。他举起两只手指，岔开，说：“其中80%都来自微博。”他在自己的微博上公开了自己的电子邮箱，公开征集创业者的商业 计划书。

　　寻找薛蛮子，已经成为许多人的生存使命和工作任务。找他的人很多，有5时给他留私信、彻夜在东四环辅路上搭帐篷等消息的人，也不乏最有名的大VC的合伙人。最终，薛蛮子几乎没怎么考虑，一来派助手把东四环沿路的崇拜者劝回了老家，二来笑眯眯地对VC合伙人们说不。

　　薛蛮子说，他最不看好两类人做“天使”：“一种是工程师出身。中国没有通识教育，培养出大量工程师思维的人。他们只知道这根管子怎么接上另外一 根管子，至于怎么接，他们完全不知道，也不想知道。还有一种是财务出身，他们是最没有直觉的人，只相信数字，数字就是他们的救生圈，但早期根本没有数字可 看。”

　　李开复比薛蛮子小几岁。如你所知，他是Google职业经理人出身，是创业孵化器创新工场的创始人，也是个商业模式的狂热爱好者。

　　他老早就建议说，美国现在最流行由大天使们组成一个基金，每个人投一笔钱进来，选拔其中一个人做GP，再雇用专人管理，每个月固定开会，投票审核，看的都是各自想要投的一两个新项目，一旦多数通过，这只基金就会跟投。

　　“每位‘天使’的成功都有他自己的基因。”李开复说，“我会分析技术、竞争优势、团队、壁垒、战略、理性。我是专注型，投几个失败没关系，但有几个大公司我们就很喜欢。蛮子投资的面更广，他肯定是希望挣钱，能不能成为大公司倒不是他最关心的。”

　　以青年导师闻名的徐小平有着“喷雾式”、“雨露均沾式”的投资风格。从2011年6月~10月，从徐小平和红杉沈南鹏通电话，到合作的最终确 认，徐小平至少七八次地问自己——做“江湖”上的老顽童和莫大先生就好，何苦非要开山立派呢？直到有一天，他把所有的员工和合作伙伴叫到国贸一期的办公室 里，开了一个旷日持久的会。最终，他下定决心放弃一部分自由自在的生活，走上一条机构化的“天使之路”。

　　“天使”的困惑

　　照理来说，天使投资是从近年才开始为公众熟知的新名词，但这个领域已经在某种程度上形成了“拉帮结派”的局面。一位投资人在电话里评论说：“这 对创业者很不公平。他还什么都没干呢，从一开始就被打上了各种标签，红杉系、IDG系等。其实，这就是一家独立的公司，只不过它的股东或者小股东是哪一个 天使而已。”

　　说到底，天使也有困惑和阴影。做天使投资本是一件媳妇熬成婆的事情，带有浓厚的理想主义色彩。

　　但在眼下的中国，却被操作地带有强烈的投机色彩。还有投资人抱怨说，实在受不了有的大投资人，用自己的名望套取创业者的信任，一二百万元的投资 就占股30%甚至40%，不过三四个月的时间，一转手A轮就套现三五百万元。“有一种假天使，自己根本没钱，答应帮人找融资，融到钱之后只花几万元，就要 求占股3%”。

　　不管怎样，今时今日，没人相信中国的“天使”有泡沫。这是一罐冰凉清透的啤酒，正是沁人心脾的时候，值得每个人好好享用。薛蛮子笑着提醒说：“天使嘛，就是争取做个聪明点儿的傻瓜。”

==================================