亲爱的Wendy：

    我叫James，是一家财务软件公司的中国区总经理，我们这个行业很有前景，而且我领导的公司在这个行业处于全球前五的位置，我们的产品和服务一直深受客户好评。我目前的薪水虽不让人激动，但也算差强人意吧。就是我老板太折腾了，他是亚太区的总经理，他总爱对我的工作指手画脚，有时干脆直接命令我该怎么做，根本不管这样干是不是冲动或不理智。上周他又指使我，让我把某人给辞了，可是当我下手后，他居然还回过头来说是我的错！唉，真是无力……

    亲爱的James：

    我可以教给你6步棋来应对此事，但在此之前，你得做一件最重要也是最基础的事——说服自己：“我老板他就是那号人。”

    这不是教你把人往最坏处想。而是这世上真有那么一些人，他们就是我行我素，从来不管自己会给别人带来多少烦恼。对这些人，你得在心理上接纳他们，所谓“存在即合理”，只要你接纳了，那么所有的混乱、烦恼，甚至冲突纠结就都是浮云了。通常，只要我们的心里有所准备，这些负面能量对我们的影响就会减少。

    只有你做到这一点，你才能走接下来这6步棋来对付你那“折腾的老板！”。

1. 告诉他是这么回事

    不管你相信与否，很多喜欢瞎指挥的人，其实都没意识到自己的所作所为带来的麻烦有多大。当然如果想教育自己的老板做一个“有责任心的社会公民”，这怕是有点难度。但是，这并不意味着你就不能对他说他的行为已经妨碍到了别人。切记，你必须要明确指出他的哪个“具体行为”是你讨厌或喜欢的，你不能只是泛泛批评他的行为有多么不负责任。你摆出的姿态应该是一个想做大事的小人物，需要他的提携！这样你就给了他一个展示自己的好机会，他或许会矫正自己的某些行为，不再烦你，甚至变成一个很棒的老板来帮你取得成功。

    如果这步不灵，那就试试第2步。

2. 少让他参与

    有时最好的防御是迎头阻拦！如果你辛辛苦苦、全力以赴了，你那瞎指挥的老板还要鸡蛋里挑骨头，那你就只有让他靠边站了。你可以趁他插手前，赶紧找其他人帮忙，尽量把漏洞都补上，不给他可乘之机。你要紧盯着所做事情的每个细节，即使被瞎指挥的老板挑出了纰漏，你也不必滔滔不绝一锅端地把所有细节都说出来，这样到了最后他也觉得没劲了，可能就撤退了。

    如果这步还不行，请尝试第3～6步。

3. 将此作为“加速自我提升”的机会

    如果你是他，你会怎么做？好好想想这个问题，然后用一个好老板的标准来要求自己。在你自己的团队里率先垂范，不计较得失公平，主动承揽一些上司的职责。一开始你也许觉得自己有些犯傻，但请相信我：如果你能对自己狠一点，你会发现自己会变得越来越有创造力和影响力。不逼自己一下，你都不知道自己有多优秀。

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