兼职一直是美国职场文化的一部分，虽然很多管理者都不鼓励这种生活方式。美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的数据显示，只有约5%的员工公开宣称打两份工。无论是出于法律责任、还是生产率考虑，一些公司有禁止超时工作的政策。一周总共168个小时，一些时间花在了第二份工作或自家业务上了，就没空为本职工作琢磨新想法了。

    但科技和工作方式的转变正在促使一些人重新思考这个问题。有些兼职可能还有益于你的本职工作，聪明的公司会接纳（而非打压）创业热情。

    谈到“第二份工作”，人们想到的往往是第一份工作忙了一天，下班后再坐车赶往第二处工作地，但风险投资家、考夫曼基金会（Kauffman Foundation）的资深专家保罗•科得罗斯基表示，如今“我根本不需要挪地方”。像Etsy（手工艺品在线销售市场）、eBay、Zazzle（兜售设计创意的网站）、Quirky（制成品的群测网站）等平台允许人们在自家的电脑上就可以进行创意工作。

    博客能有广告收入，有一技之长者能教授虚拟课程。从雇主角度，一个人坐在电脑前直到晚上两点和看电视看到晚上两点，没有什么本质区别——管理者可不能禁止员工在家看电视。这些被科得罗斯基称为“点滴创业”的兼职行为所引发的担忧不应超过业余爱好。确实，当代兼职往往涉及一些曾经的业余爱好。

    白天，马丁•考迪是一家医疗软件公司的销售副总裁。晚上（以及清晨和周末），他是Cellar Angels的总裁。Cellar Angels运用Groupon式模式，从小型酒厂获得葡萄酒会员折扣，同时为合作慈善机构提供捆绑捐赠。他和妻子在芝加哥还有一间葡萄酒零售店。由于考迪所在的时区比加州的合作酒厂早两个小时，下午5点到晚上7点他可以在Cellar Angels工作，不会影响到早上8点到下午5点的本职工作。虽然每周工作70-80个小时有些长，但他说，他们夫妻现在没有孩子，他们可以利用其它人带孩子去练足球的时间进行创业。而且他也不看体育频道，不看橄榄球比赛,他宁可花点时间想想葡萄酒。

    有些人甚至发现兼职与本职工作形成了协同效应。贝丝•海纳瑞•沃森是得克萨斯州矿井区商会（Mineral Wells Area Chamber of Commerce）的执行董事。最近，她和丈夫在得克萨斯州威德福买下了一家All Star Clips发廊。她的本职工作是为小企业提供咨询，包括如何解决问题和实现利润增长。有了自己的第一家小企业后，她的建议具备了实践经验支持。比如：沃森知道All Star Clips的大部分客户是男性。“显然，这是我们应该努力扩大的客户群。根据这第一手经验，我告诉商会成员们，他们应该瞄准目标群体，婉拒一些客户。”

    她说，“为企业提供咨询的人如果有过自己办企业的经验，很有意义。”

    发展社交媒体技能来推广副业的人们也能将这种经验应用于本职工作。内容知识也很有用。马丁•考迪与他的医生客户们谈论很多葡萄酒；马里兰州安纳波利斯一家小型律师事务所的经理杰尼弗•提特斯发现，业余撰写个人理财文章，让她在本职工作中讨论养老金计划时更加自信了，“我在提问和给出意见时更加自信了”。

    更广泛的人脉网络也能加分。“比如，如果你参与一个非营利组织或社区组织，你的出色表现可能会给你的雇主提供某种关系，”《多打几份工》（One Person/Multiple Careers）的作者玛西•艾尔伯赫表示，“如果兼职能帮你认识更多的人，同样也能帮到你的本职工作。”

    即便没有这样显著的协同效应，新书《100美元初创公司：重塑谋身之道，做你喜欢做的事情，创造新的未来》（The $100 Startup: Reinvent the Way You Make a Living, Do What You Love and Create a New Future）的作者克里斯•古里博表示，容忍或支持员工兼职也有一个好处。你能吸引到精力充沛的创业型人才。正因为出于这样的考虑，有些公司会给出无限制休假时间，以便人们能在工作之余做任何想做的事情。“想想——大多数员工处于现职是因为他们不得不这样，”古里博表示。有其他选择的——比如兼职，如果他们想，他们就可以把兼职转化为全职——人才往往不在被挑选之列。“你绝对想要这样的员工，”他说。

    当然，也有底线。工作之余推出一款与现有公司竞争的产品是绝对不允许的，在博客上宣扬雇主的缺点也不是什么好事。而且如果有人希望创立一番大事业，最终总是需要将此变成一份全职工作。“不管怎样，关键是要确保兼职不是很花费时间和精力，不会让你忽视本职工作，不存在利益冲突，”艾尔伯赫表示。如果周末设计珠宝能让一位员工开心（并且可能不再那么迫切地要求加薪），很难想象为什么公司要反对。

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