规模，核心技术，渠道，品牌……一切的一切回到一个点——（巨大的市场、第一名、唯一性、垄断），就是最后能支撑起业绩——高增长、高分红、高毛利、高净利、高净资产收益率、高现金比例、少借款、多合同负债……

   天地为何要仁？仁了也是万物，不仁依旧是万物。天地为何要有情？无情依旧是天地，有情依旧是天地。

  有 情，是为了抱团，是为了求生，群居就是典型特性，这就成了羁绊。无情依旧能活的好，少了羁绊。那自然选择无情了。所有特立独行都是无情者，都是历史客观的观察者、审判者、决断者，都是厉害的角色，成功者，生存的最合适者。老虎、猎豹、狮子……皆是精英生存模式。在一个群体生存模式中，处于头部的领导角色都是善于利用群体特色又特立独行的。”水能载舟亦能覆舟”，这个定位已经说的再明白不过了。谁是“水”，谁是“舟”，舟里载的又是啥？水能变成舟吗？水能变成“舟”中物吗？善划水，又不屈于水；善护舟，又不倾于水。在水中保持舟的平衡，核心是保持水的平稳。水的平稳，核心关键是舟的掌舵者，要明察秋毫，牢牢掌握驭舟的能力。

    主席为何要姓mao、姓deng、姓xi呢？主席本无姓，也不在乎姓啥。逐鹿中原，鹿死谁手，问鼎中原，就有了姓。平等的本身就是不平等，公正的本身就是不公正，公平的本身就是不公平……话语权掌握在谁手里，谁就是权力的掌握和应用者。没有特立独行本事，那就明哲保身，独善其身吧。