未来十年内，80％的家族企业面临传承困难。家族企业传承体系整体缺失，这是制约企业持续发展的最大瓶颈。在当前中国，还没有完善的家族财富管理体系，但中国家族财富传承时代已经到来。

本报记者 马会

      创业者耗尽40余年打下江山，儿子仅用4年时间就使其易主。不久前发生的海翔药业股权变更因涉及家族财富传承问题而成为热点话题。

      浙江蓝源家族财富研究院和宁波大红鹰学院日前发布的调查结果显示，未来十年内，80％的家族企业面临传承困难。而家族企业传承体系整体缺失，是制约企业持续发展的最大瓶颈。

八成家族企业传承困难

      2011年，宁波家族企业占整个经济主体总量的88．87％，宁波家族企业注册资金在亿元以上的有360户，注册资金在千万元至亿元的企业有6118户。这些家族企业主要分布在：通用设备制造业，占26．29％；金属制品业，占14．37％；汽车零部件业，占9．4％。

       该项调查认为，这些家族企业面临产业转型升级问题，国内外日益激烈的市场竞争对于二代企业接班人提出更高的要求。

       该调查指出，有效的接班人成长策略将会直接关系到企业传承和发展的成败。然而，家族企业传承体系整体缺失，是制约企业持续发展的最大瓶颈，这也是我国的现状。

       基于宁波样本的调查数据，该报告得出结论，未来十年内，80％的家族企业面临传承困难，创二代愿意接班的比例是60％—70％，然而，符合要求的仅仅是20％—30％。

       调研结果显示，宁波各区县的家族企业规模每增加一个百分点，企业传承概率就增加2．72％；企业利润每增加一个百分点，企业传承概率就增加1．02％；企业的出口率每增加一个百分点，企业传承概率就增加1．29％。

       该调查截取了传承企业后三年的数据发现，在传承接班的早期，企业业绩出现了明显的下滑。

亟须打造完整家族财富管理体系

      “之所以出现财富传承难题，原因无外乎以下几个。”对于上述出现的传承问题，蓝源资本董事长廖文剑对本报记者说，一是由于对于经济环境出现错误判断，找不到企业转型方向；二是没有将人才实现资本化，缺乏基于法律框架的团队；三是随着技术改变生化，有些企业逐渐被替代。

      一个家族企业要成功，廖文剑认为必须具备五大特征：一是专业资产配置方式；二是坚定的价值观和战略：没有五年、十年的发展战略，没有一个完整的价值观体系是很难传承的，价值观体系是一个企业成长的核心；三是精密的品牌设计.

      一个家族财富的传承一定需要一个顶级设计，通过家族办公室切入到每个家族企业，对家族财富所有者进行对接，深入到每个家族成员当中去，有效的品牌设计才能够落地；四是独特的家族文化：有自己的家法，有自己家族的治理方式，有自己的决策技术，有自己的风险控制体系；五是追求价值的增值（二次创造）：财富是需要增值的，家族财富怎么样进行二次发现、三次发现，二代是一个创业的过程，追求价值的二次创造非常关键。

        廖文剑认为，随着时代的发展，中国家族财富传承的时代已经到来。但是，在当前中国，还没有完善的家族财富管理体系，所以，亟须打造完整的体系。

       据介绍，欧美等国家早就有完善的传承机制和体系，而且各有特点。比如，欧洲的家族财富管理从古罗马开始，被称为家族管家，配套措施即健全又充足，欧洲的家族企业财富管理不仅仅是为了赚钱，更是为了财富的稳健；美国的家族财富管理以投资性为主导，注重产品研发，以量化基金和对冲基金居多.

     因此，它们重视体系打造和风险控制。而亚洲，像日本、韩国以及新加坡等国家的家族企业，比较注重稳健性，以赚钱和投资为主。

     “而在中国，它的特色是体系不完整，产品单一。而且，企业的特点是文化理念不一致，因此，中国需要打造一个家族财富管理体系。”廖文剑说，2014年是家族财富管理元年，在中国的家族财富管理方面，目前来看，还任重而道远。”