http://p3.pstatp.com/large/159e00075284434ddb1e

之前说了创业起步时要走的头四步，很多读者私信问我，那已经开始创业，并且公司已经相对稳定，这时候最重要的事情是什么呢？今天我们就来说说，已经起步的创业公司最重要的事情是什么。

1、探索完善模式与产品

已经起步的创业公司基本都有了模式与产品，但是与消费者大量接触后，一定是要做出调整的，以更加符合消费者需求。切不可一成不变，以为有了模式和产品就可以一直如此，要多了解消费者的反馈信息，不断调整与改进产品和模式，只有这样才能拥有持续竞争力，因为，消费者的需求是一个动态变化的过程，你不能随着他的好恶而改变，将被其抛弃，不要在自己还很弱小的时候就想着引导消费者需求之类的，那只会让脆弱的小公司快速死去。

http://p3.pstatp.com/large/15a40006799a6f382b36

2、培养与寻找人才

铁打的营盘流水的兵，不要指望初创公司的人才都会一路和你走下去，这时候人员流动性最大，而人才，又是创业成功与否的核心，因此要不断关注与吸收人才，一家公司唯一不怕多的就是人才，要比关注盈利更加关注人才的保护与获取，这是一家公司成长的原动力，相对的，要给人才一个好的生存、发展土壤，比如股权、分红等激励机制，同时也要淘汰掉能力不足的人，把资源与利益向人才倾斜，是的，就这么现实，因为你不这么做，公司就会被市场淘汰。

3、财务管理并去融资

现在死掉的创业公司大部分都是死在钱上，不是因为资金不够“饿”死了，就是因为资金太多“撑”死了。所以，一方面要不断去找钱、融资，一方面又要建立好财务的战略管理体系，切不可老板头脑一热就乱花钱，必须有使用与评估机制，这样才能让资金变成强壮创业公司的血液，而非是烧死创业公司的火焰。

http://p3.pstatp.com/large/159e000755739f96a749

4、把握趋势不断创新

这点是最难的，也是最必要的，通常考验着一家创业公司的领导者。如今的市场环境瞬息万变，今天成功的模式与产品可能在明天就会被趋势所淘汰，因此，必须时刻观察与判断市场趋势，主动寻求变革与创新，以免被趋势的浪头打下去，那将很难翻身，甚至很多成功的公司都因此失败。

作者简介：美国Tutti Frutti中国区CEO、清华大学EMBA总裁班特聘讲师。

更多相关资讯请微信添加：shiguangqi66，微博搜索：史光起，或点击关注，与作者互动交流。