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执行力是做成功一件事情的必要能力。一件简单的执行，只需要专业能力与认真去做就可以了，但是，如果是相对复杂的执行，比如执行一个活动、开辟一个市场等，要做到哪些呢？现在谈执行的人很多，书籍、视频也不少，洋洋洒洒弄出来几十万字，或是弄个三五十课讲执行，我觉得没那么复杂。下面就把我的执行经验归纳成8条，轻松做到高效执行。

1、了解与执行相关的整体计划

如果想把一件事情做好，那就要对所执行内容的整体有深入了解。比如，团队交代给你的工作是印刷宣传品，给了你印刷用的设计文件，以及要印刷的具体数量。看起来很简单，这时候你只要认真校对一下文件有没有错误，而后找到印刷厂，监督印刷出来就算圆满完成任务了。但是，如果你对整个计划有了解，你就可以更好的完成工作——活动是针对经销商的告知内容，产品也是大众商品，所以印刷纸张不必太好，薄一些可以节约一定成本；因为要把印刷品分发到5个大区的销售处，所以包装成5捆最方便。你看，知道了整体计划就可以把执行做的更到位，甚至超出预期。

2、明确科学的规则

执行某个任务很可能是团队协作，那就要制定清晰科学的规则，比如必须做到的标准、完成的标准、失败的标准与处罚、奖励方法与数量、授权范围、冲突化解机制等，这些东西必须做在前头，否则无论多科学，发生了状况在说这些效果会非常差。

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3、计划与量化任务

获取了工作任务后，要制定具体的执行计划，最好是可量化的，比如工作任务是把货物送到一个城市的50几家门店，那就可以先按照城区划分出几块，而后每块分配可行的时间，在预留出一些应急时间，出发前先联系所有要配送的门店，确定送货大概时间与接货人等。出现突发状况，如车坏了、堵车等情况时的应急措施。整体配送成本控制等，越清晰、越可量化，就会越容易执行，完成度就会越高。反之，“看着来”的结果可能就是在某个店浪费了大量时间，天黑了还没送完。

4、谨慎选人

团队协作时，不仅要严控执行计划，执行计划的人更要珍挑细选，因为不适合执行的人很可能把完美的计划搞的乱七八糟。选择标准一个是是否有经验，再就是为人踏实，不夸夸其谈，有行动力。如果人没法挑选，那至少也要把前面提到的重点与其讲清楚。

5、抓住工作核心点

任何一件事，都有其核心，执行也一样，要抓住核心重点，这样就有了精力、资源的侧重。有些人喜欢平均去做事，结果就是可能完成了90%，也是执行失败，而抓住核心重点先去完成，可能最后只完成了50%，也不影响整体执行效果。

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6、目标导向与结果意识

执行要时刻紧跟目标，一切以结果为导向，不能偏离。因为在具体执行期间会有各种突发的干扰因素，缺少了这种意识，就很可能执行偏离、走样。

7、过程管理

现在很流行一句话“我只看结果”但是想执行的好，就必须分解过程并跟踪过程，否则，没有过程的跟踪管理，结果往往不尽如人意。

8、预估可能影响执行的因素

有道是，计划没有变化快，说的就是现实执行时，有太多可能影响到执行结果的突发因素，所以要尽可能的预估这些可能影响执行的因素，做到提前准备。这就像在大海航行的船只一样，只有预估出风浪、暗礁等突发问题，才能保证航行不偏离航线并安全顺畅。等问题发生，一切都晚了。

作者简介：美国Tutti Frutti中国区CEO、清华大学EMBA总裁班特聘讲师。

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