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首先强调一点，做大，不等于做强，如果你能做到轻资产、少人员，依然可以很赚钱，那才是本事，反之，经营资产（成本）占比过高，人员过多，利润跟不上，一样是弱小的。所以，这里指的做大，更重要的是做强。生意做不起来，无外乎以下四种原因，我们逐一分析，大家对号入座，有则改之无则加勉，生意就会慢慢做起来。

1、小富即安

这点是生意做不大的根本原因——对现状满意，虽然也想着发展，但是缺少具体的规划与行动，更没有那种必须马上行动，时刻思考的紧迫感与状态，这样生意通常做不大。必须居安思危，不要以为保持现状就可以了，因为你不主动改变、发展，很可能就只能被动的等待淘汰了，到那时在考虑发展，比起主动发展时的优势就相差甚远，甚至已经没有机会了。市场与生意永远是一个不进则退的游戏。

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2、不敢承担风险

常听到小老板们感慨资金少、没机会等客观原因，其实这都不是生意做不大的原因，因为，资金不足可以找银行或金融平台贷款，现在可融资的平台非常多，不是融不到钱，而是你是否有魄力把资产抵押上，说到底还是是否愿意承担风险的问题，机会也是这样，任何机会都蕴含着对应程度的风险，机会不是没来过，如今的市场机会非常的多，只是你在回避风险的时候一起把机会也错过了。看看那些发达了的牛人，他们没什么了不起，也不是比我们聪明，只是比我们胆子大，被风险打倒后又比我们执着而已。

3、缺少资金

缺少资金生意容易做不大，但是不是必然的，除上面提到的贷款等融资方式外，经营上考虑如何能提高资金的利用率与周转率，这样虽然可能生意做的不大，利润也不高，但是高速的资金周转率会让你迅速把生意做起来，成长速度非常快。举个例子：地产行业算大生意吧？利润也算高吧？但是他们资金周转率很低，可能一两年才能周转一次，如果你是路边卖烧烤的呢，虽然是小本生意，但是使用得当可以让资金一天周转多次，几年下来，你的总资产收益率与成长性会高过房地产，当然，这里说的是收益率与成长性，而非绝对的收入比较。

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4、缺少经营能力

这点确实是企业做不大的硬伤，也不是一点观念的改变就能化解的，建议缺少经营能力的经营者一面努力学习，多阅读一些经营方面、行业资讯等报刊书籍，参加一些培训学习。另一方面更快的解决办法是请职业经理人，也就是专业人士来帮忙，但是开工资的就算了，要选择项目分红制度，更理想的就是找合伙人，这样一起把生意做大最容易，当然，需要你有足够的眼光选准人，有足够的胸怀，舍得把钱分出去大家赚。

作者简介：美国Tutti Frutti中国区CEO、清华大学EMBA总裁班特聘讲师。

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