说到企业管理，相关的理论书籍应该可以装满一个仓库，但是，我们拥有了这些，公司管理上就一定规范高效吗？或者说，就能让公司健康发展吗？显然不是，可能结果正相反。之前我参与评估了一个风头项目，那家公司的老板是海归的工商管理硕士，他向我们讲述着他的管理方式，听着确实科学精妙，但是我就是感觉不能投，觉得这小子会用这些科学管理把公司拖垮。结果9个月后，也就是我写这篇文章的时候，听说那位海归老板的项目失败了，当然，失败的原因有很多，但其中一点一定是“过度管理”所致。

道理很简单，那些规范的管理制度适用于规模庞大，需要稳定控制的公司，比如海尔、华为，到这个规模了是不得不把管理制度搞得复杂，否则就无法有效管控。但创业公司不同，首先要解决的是活下来的问题，一切以生存为目的，管理上只要达到了最低要求即可。而过度管理带来的往往是行动迟缓、效率低下，甚至是官僚作风，这些都是可以分分钟要了创业公司的命。小公司的优势就是灵活，这时候，有一件管理的“背心”就够了，不要给自己套上管理的铠甲，束缚了小公司唯一的优势。

法国著名哲学家、数学家、物理学家笛卡尔说过：“我只会做两件事，一件是简单的事，一件是把复杂的事情变简单”在企业管理中也是如此，能处理复杂事物的，只能叫聪明的管理者，而能把复杂事物变简单，令公司一劳永逸的，才是智慧的管理者。而往往一个复杂事物的背后，都有一个简单的本质，之所以复杂，多是我们看不透表象，甚至是自己主观的把简单的本质包裹了起来。学会化繁为简，简单管理，才是管理的最高智慧！

作者简介：美国Tutti Frutti中国区CEO、天使投资人、清华大学EMBA总裁班特聘讲师。

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