我说过，黄牛型员工可以成为劳动模范，可以成为优秀员工，但是不一定能晋升为管理者。那么，有意愿向管理岗位发展的人，应该具体做哪些改变呢？除去专业能外，我给出三点建议。

1、把注意力集中在关键的几个目标上

一般员工是分配好交代的工作，无轻重之分，按顺序完成。而具有管理者素质的员工则会从项目整体着眼，并抓住其中几个关键环节，这是管理者必备的思考方式与做事方式，即使是一般员工，习惯了这种从宏观到微观的思考与做事方式，老板慢慢也会发现你的领导才能。

2、善于协调同事，发挥团队作用

这是一门很深的学问，能做到的人不多，但是想晋升管理岗位的人必须努力去做，去学习。这里举个例子，当初我在一个高手如云的团队，而项目经理则是一个专业能力一般的人，但是大家都拥护他做老大，原因很简单，我们一帮能力很强的人都互相不服气，谁也调动不了谁，只有这位项目经理，可以协调整个团队做事，而且都心服口服，这就是管理者最重要的本事。就如三国演义中的刘备一样，自己没什么本事，却可以让关羽、张飞、赵云这一干能人惟命是从，同样可以成就霸业。

想拥有这种能力，第一步就是先懂得与人合作，先做好团队中的一员，一个自己都不能很好融入团队的人，根本无法带好一个团队。

3、勇于担当与付出

一些组织中，通常会有一位“无冕之王”这些人没有权力来压制他人，但是别人就是愿意听他们的，原因多是这类人除了能力出众外，更因为他们很仗义，遇事敢于担当，面对利益，也乐于付出与分享，这样的人慢慢会被周围的人不自觉的奉为领导者。

想晋升做管理，就要有这种遇事勇于出头担当，利益愿意共享的精神。想一想，遇到事就退缩，怕承担责任，利益面前又想多占，谁会拥戴呢？

管理者通常具有一种带头人的气质，当你学会并努力践行以上三点，即使没能成为管理者，在一个团队中也会有更加重要的分量，成为团队中的“无冕之王”

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