新浪财经讯 2010年4月25日，由《环球企业家》杂志社主办的“温莎影响力嘉耀大奖——改变中国的商业力量”评选之聚焦福州隆重举行。本次活动以“聚焦福州——区域造极环境下的企业战略思考”为主题，图为改变中国的商业力量聚焦福州现场。

　　主持人：谢谢陈宏先生的主题演讲，那对两位的主题演讲之后，我对区域造极这个概念更有了深层次的理解，如果说刚才是一个聆听的环节。接下来我们就要用心来捕捉了，因为接下来是一个对话环节，对话就会产生思想碰撞，那思想碰撞就会产生美丽的火花，这就需要大家用心来捕捉，因为稍纵即逝。接下来我们请中华民营企业联合会会长保育钧先生，还有汉能投资集团董事长建首席执行官陈宏先生，以及《环球企业家》杂志董事总经理陈婷女士，我们一起到台上来，做一个圆桌论坛吧，几位有请！

　　我们要进行圆桌论坛的话，肯定是围绕今天论坛的主题，就说到区域造极。之前我对于区域造极，是一个比较肤浅的，甚至是不了解的，在和《环球企业家》谈妥要做这个活动之前，我自己也查了查资料，那两位专家肯定是比较专业的角度来给我们阐释，那比较通俗的解释一下，可能会有一个更好的理解，那我之前查找资料时碰到一个有趣的意思，就是在空气当中，如果说没有碰到凝结核的东西存在的话，那就不会产生水珠，如果说有的话，那也会形成水滴，也就是说这种凝结核是起着决定性的作用。那在现实中，是不是也是这样呢，比如说有一说学校，如果围绕这个凝结核的话，学校就会形成书店、超市、饭店、文具店等等的圈子，那我这样的一个解释可以说得通吗，保育钧先生？

　　保育钧：有靠近了。我的理解是区域经济里面，有一个主导的产业，就是龙头企业，产生一个造极的产业。但是有几个条件，第一要有良好的创业环境，如果说关门打狗，这个地方是永远到不了的，这边已经不少地区也造成了人为的造极，有产无市，所以说它有什么可以来帮忙，而不是到各个部门去拿要，天天来检查，那这个地方永远都造不了极，就是说环境不健康，长一颗树就是歪歪扭扭的，永远都长不起来，这是一。一个良好的环境，才有比较好的极。这个是竞争培育出来的，而不是人工培育出来的，说是是领军人物，这是不行的，培育不起来。这是我们《环球企业家》想要表达的想法，那有了这个领军人物之后也有团队，团队很重要，一个企业真正做起来，没有一个优秀的团队，怎么打也打不散，这是很重要。现在我们民营企业都有欠缺，人才流动是正常的，但是如果说有核心竞争力，有凝聚力，能够把大家凝聚起来，大家有认同感，有归属感，就很能把团队带起来。

　　主持人：现在很多民营企业也在办学校。

　　保育钧：对，都在办学校。因为也要考虑招工招不到，因此现在中西部地区招人不合算，就在本地。如果说我们这个地区，你到这里来，有发展前景，将来可以做老板做高管，那人家肯定愿意来，所以各地形成了一个把企业形成了一个团队，这很重要，现在我们的大部分企业没有做这个，这个将来的任务是很重的。

　　主持人：任重而道远。那我下一个想问一下陈宏先生，您成功入选五十强，是非常让人高兴的事情，那在评选标准有三大纬度，那这三大纬度是公众影响力、创新变革精神和商业成就表现。那不知道您个人是比较看中哪一方便呢？

　　陈宏：我比较看中创新变革精神，特别是再一个行业里面，等到一个企业开始做强做大，你不能够跟人家学人家做过的东西，一定要有所创新，又在创新过程中间利用各种各样的技巧，包括个人的感悟，包括个人执行力。我举一个例子，国内企业比国外做得好的，一个是易趣，一个是阿里巴巴，所有的互联网阿里巴巴第一，这既有创新又有个人影响力，我把我的CEO都做好，我要在中国投三亿美金打广告，我让我的易趣变成资源，但是马云没钱，所以当时易趣在前面，阿里巴巴在后面，那阿里巴巴就创新，你收费我不收费，那易贝也犯了非常大的错误，阿里巴巴想了各种方式，让媒体大作报告，最后在中央电视台上广告，这绝对是值2500万美金，如果说你有一个很好的创新模式，再加上中国的一个领袖人物，就能把这个做得非常好。

　　主持人：那陈婷女士，我们知道三大纬度是一个很有影响力的，颠覆了我的印象。我认为众多商业领袖中不乏叱咤风云、显赫一时的，那这个三大纬度是因为什么来考量的？

　　陈婷：你所说的叱咤风云都是现在的，而我们评选出来的，可能在五年在都是叱咤风云的，我们为什么选择以影响力、商业成就和变革为指标，因为商业前瞻就是很重要，但是不是唯一的指标，比如说一个老板有很多钱，但是可能是牺牲了矿工的生命来换来的。比如走私贩毒的也很有钱，但是是靠犯罪来得到的，还有一些是以创造了商业来创造成就，刚才陈宏先生很谦虚说不是最大的，在五年以后或者十年以后，可能就像五年前，我们听马云在讲阿里巴巴五年、十年后的梦想的时候，大家都觉得马云是想象，但是我们今天听到陈宏先生说我们想做成出丑闻前的高盛，我觉得这不是想象，我觉得作为一个媒体，有能力做未来做一个前瞻性的选择，当然评选也是一样。

　　主持人：那听了这么多，是不是台下的嘉宾有什么疑问要和嘉宾交流呢？如果有的话，大家可以举手示意我，我们把话筒地过去。

　　提问：我想问一下创投的问题。

　　保育钧：中小企业在过程中是比较困难的，要根据实际情况掌握力度和机构，适当的调整，这样会比较好。这句话是把前面的那句话给否了，中小企业的融资很重要，这就靠人力资源和核心技术，你找创投的公司，因为它会帮你做好很多事情。

　　提问：你好！我来自国脉科技(13.95,0.53,3.95%)，我想请问陈董事长，你在做PE的过程当中，你投资的企业和投资的哲学，具体是看中企业什么样的侧重点？

　　陈宏：首先我是自己做的企业，我在美国创业，然后把公司带上市，在美国做CEO也做了很多年，我老在外面讲中国的崛起，不要说中国的崛起跟我们没事，不是这样的。我们做创业做发展，或者是我们投资家企业的发展，还是非常简单。四个方面，第一个我们希望这个企业所在的领域是非常大的领域，就是市场特别大。第二个就是管理团队特别优秀，因为投资企业讲得再好，很多私募和PE股东就是打电话，谈你的品德，谈你的过去，所以你如果有一点点误点，这不是说创业没成功，而是品行为污点，那就没戏了。第三点就是说民营企业在行业里面的排名，比如说我们看行业，我们在中国做并购来说，我们就是第一，今年我们可以做这个领域，下一年可以做更多的。第四点如果你没有的话，有没有高质，从小变大，我们从一个公司的框架层面可以看到，其实不是这样，你也有三千万人民币，你用整合并购的方式变成中国的第一名。第四个就是你需要一个持续性的，可持续性的盈利模式，就是你投资的时候，可以看企业的这方面，如果说你的盈利模式是短暂的，就是一个单就没了，比如说地产项目里的单一项目就是这样的，但是如果你做一个中国的身份证，刚好第二代身份证要换了，换了就没了，这个就是不可持续的，所以一定要做可持续的东西，我们最近在做一些项目，一进去都是交钱的，光交号码钱，一个月也有十个亿了，从这个方面来讲，我们为什么在今天来说，因为今天业界大大小小的互联网公司，最尊敬的阿里巴巴的公司，就是因为它的前瞻性，所以这四点如果大家能做得特别好，那很多民营企业都需要进一步观察，通过他们的盈利，还有他们投进去以后的目的性，它的经验、它的关系网，这个加在一起会是一个民营企业成功的经验。

　　保育钧：投钱、帮助管理、市场。我举恒安集团的例子，原来它的管理毛病很多，就是引进了管理，帮助民营企业内部管理脱胎换骨，现在创投都做得很好，不知道我说得对不对。

　　陈宏：投资公司不管是私募还是公募的，里面也有好也有坏，这个行业也是一样，好者、强者就生存，弱者就死去，所以说好的基金好的公司，它的资源它的经验和它的钱有时候就比较有用一些。

　　主持人：今天我知道来到活动现场的还有很多媒体的朋友，不知道媒体的朋友还有没有什么问题需要交流的呢？

　　提问：我想问陈宏先生几个问题，陈宏先生您好！首先恭喜您能入选全国五十强的企业家名单，不知道您是怎么看待这次的评选活动，你觉得这次评选活动最重要的因素是什么。另外，还有就是关于我们福州的，你认为福州有哪些产业是您比较看好的，值得投资，可以打造成为福州或者是海西经济区的极，还有就是你对福州的民营企业有一些什么建议，因为福州是海西经济区的中心城市，福州的民营企业应该如何更好的把握这个机会？谢谢！

　　陈宏：我简单的讲一下，刚才也讲了这次评选是评选一些企业，它不仅是靠一个单一的方面，是综合的制度，会起到一个影响中国商业环境的推进作用，我觉得这个非常好，这个是有它的标准，像我刚刚介绍的绿色经济一百强的评价，这个刚刚开始。他们越做越重要，但是总的方向就是寻找这些民营企业，对绿色经济有所贡献的，对这个区域有所贡献的，我觉得从整个评选历年来讲的话，民营企业里我们不是最大的，我觉得从我们商业来说，当时还在做汉能投资这个角色，用并购、投资等方面，所以很多地方都是朋友，开始都说陈总不要做这样的事，中国人不会这样投资的，但是我用一单一单证明我们所收的税，从影响力来讲也是非常重要的，我们的行业里，我们的公众，我不是马云，我不是张朝阳，我们不是B to B，我们是B to C的。我个人改变是把企业变成强大的企业，我们要把企业做成国际有影响的公司，现在我们已经在做了，这是所有竞争对手都是这样的，像百度可以打败，都是这样的。

　　陈婷：我补充一下，因为陈总比较谦虚，他在北京的各种活动上都有出现，所以他的影响力是非常大的其实他讲了框架的案例，还有一个叫太美公司，他主要是做企业加盟，是周游世界的一个公司，但是它并不是一个简单的旅游，而是企业家本身因为自己有影响力，自己本身就是一个媒体的载体，所以它有一系列的创新在里面，建议大家也能多多关注一下，所以作为影响力的指标，我觉得陈总是很够格的。

　　陈宏：有一些企业家，金融里面都是中信的CEO，我代表民营企业年年代表企业投资，就是我们这一拨人在这个圈子里面，就是希望能像马云一样，努力的不断提高公司的形象，而且还把很多钱花在工艺上面，我们在成都马云讲了一句话，他说最近一个月，我第一个月大概有七天跟马云在一起，因为我们都一样，实际上他说他要在英格兰作秀，但是在中国发展以后，需要这样把中国的思想传出去，这样鼓励更多的人来创业，所以这确确实实是鼓励下一代，像八零后、九零后他们的思想。

　　主持人：谢谢各位，不知道大家有没有捕捉到火花，都是一些非常使用的经验。

　　陈宏：福州，我刚才也说了，机会还是忙多的。因为我们在福州没有太多的投资公司，可能是我的过失。也可能是我们的机会还没发现，我觉得福州的企业家应该做一些尝试，我觉得有几点，第一个我觉得福州企业家一定要自己抱起团来，一定要跟组织接轨，做任何企业，一定要强者越大，弱者越小，在资金大量的支持之下，大家知道电器行业，现在电器就是苏宁跟国美，我们最近又参与了一个案子，是电子商务的行业，这个企业营业额已经做了一百亿人民币，是这几年刚起来的企业。你看互联网企业，还有旅游企业，这么多旅游公司，酒店等等都是一样的方式，所以这个趋势，福建会碰到各种各样的，以后各种各样的酒店，医院都是集团控股的，都是一个大的趋势，作为福州企业，你还是一个圈子的层面就会产生一个问题，如果你不去主动，那就会被别人收购了，所以金融业能够多多接触民营企业家，我们也会经常讲课什么的，也会聊一聊。比如福州的福耀玻璃(8.88,0.09,1.02%)就做得非常好，那能不能有更多这样的企业，像浙商一样，把本地的企业做得更好，我刚才说了福建人走向世界，进入适应环境的能力特点强，任何地方都可以看到我们福建人，如果说这种精神也放到我们福建的话，我想福建肯定能非常强。